危害之二是強(qiáng)化了官本位思想和社會心理。只有當(dāng)官，當(dāng)大官，不斷升官，才是人生的輝煌，這種具有明顯偏差的認(rèn)識，對于提倡平民化的人格，對于人的自由全面發(fā)展，對于公民社會、公民意識的形成，都有很強(qiáng)的腐蝕作用。

危害之三是造成畸形心理和不健全的人格。“天花板”心理是對蓬勃向上精神的反叛，不斷往上爬的單一價值觀和不思進(jìn)取、消極頹廢的“天花板”心理的混合，容易造成不平衡心態(tài)和嫉賢妒能心態(tài)。

危害之四是容易造成不健康的競爭心理和不正常的競爭方式，從而影響單位部門乃至社會的穩(wěn)定。一心向上爬的單一價值觀容易迫使人們?yōu)榱俗约杭庸贂x爵而不擇手段，爾虞我詐，勾心斗角，寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我。凡此種種，最終會形成惡性競爭，敗壞社會風(fēng)氣，影響公序良俗的形成，妨礙和諧社會的建設(shè)。

從價值理性的角度看，官員應(yīng)當(dāng)能上能下，甚至能官能民。先哲說：“君子思不出其位。”“不在其位，不謀其政。”一心向上爬的單一價值觀，不僅違背黨章所要求的共產(chǎn)黨員的基本素質(zhì)要求，也違背了中國傳統(tǒng)文化關(guān)于安分守己、不越位思考和做事的優(yōu)良傳統(tǒng)。“天花板”心理則更是與共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨相距甚遠(yuǎn)，與進(jìn)退皆憂、寵辱不驚的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)格格不入。

當(dāng)然，我們現(xiàn)行的干部制度還有值得進(jìn)一步完善的地方，比如對干部提拔和任職年齡的規(guī)定，有的地方和部門顯得過于機(jī)械化，有的甚至搞任職年齡層層遞減。“一刀切”、簡單化的結(jié)果，一方面是挫傷干部的工作積極性，另一方面是導(dǎo)致一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部不能充分發(fā)揮作用，沒有做到人盡其才，并人為地造成這些干部成為“天花板”干部、出現(xiàn)“天花板”心理，造成一些不必要的社會問題。這兩年有些省份實(shí)行干部公選改革，對年齡問題不再絕對性限制，特別是“干什么考什么”，使得情況有所好轉(zhuǎn)。有的人認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長應(yīng)當(dāng)是50歲左右的人來當(dāng)，那些二三十歲的年輕人怎么指揮叔叔嬸嬸阿伯阿婆啊？況且50多左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長經(jīng)驗(yàn)豐富，決不是20多歲的年輕人可以比擬的。有的省份開始設(shè)置副廳級縣委書記，鼓勵他們在縣委書記的位置上好好干，而不要一心想當(dāng)?shù)厥屑夘I(lǐng)導(dǎo)。這些，無疑都可在一定程度上解決單一價值觀和“天花板”心理帶來的問題。不過，從根本上講，解決“天花板”心理的關(guān)鍵，是官員本身要提高素質(zhì)，正確對待權(quán)力和名譽(yù)，真正按照黨的宗旨辦事，兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)。概括而言，我們的官員應(yīng)當(dāng)做到：超越單一價值觀，突破心理“天花板”！

(作者為中山大學(xué)文化研究所所長、教授、博導(dǎo))