讓認(rèn)真做事、有能力者感覺有奔頭，讓被選上者有壓力、有責(zé)任，激發(fā)的是干部的活力，增強(qiáng)的是干部群眾對(duì)選人用人的信心，更能夠在干部中形成比學(xué)習(xí)、比工作的好風(fēng)氣

讓有為者有位，正是通過這樣的用人導(dǎo)向，使“為”與“位”趨于一致

過去人們常說，要讓“有為者有位”，但是如何做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何認(rèn)定是否“有為”。廣東近期在干部選拔中推行“干什么考什么”，讓干得好的人考得好。廣東的做法不僅是不再由少數(shù)人說了算，而且將候選人的民意、素質(zhì)、實(shí)績(jī)、組織評(píng)價(jià)與德行結(jié)合起來，形成一套復(fù)合式的科學(xué)、民主的選人用人機(jī)制。對(duì)這樣的選拔方式，群眾說：“結(jié)果讓人心服口服。”

曾經(jīng)，干部選拔考試的一個(gè)不足之處是干什么不考什么，出現(xiàn)了所謂“干得好不如考得好”的現(xiàn)象；而讓少數(shù)人選少數(shù)人也不一定是真正的“伯樂相馬”，跑官要官、拉“小圈子”等種種不正之風(fēng)就是明證。結(jié)果是，考出“高分低能者”，讓很多有實(shí)際才干的人心不平、氣不順；選出跑官要官者，形成不正之風(fēng)；“同學(xué)會(huì)”、“老鄉(xiāng)會(huì)”，層層關(guān)系網(wǎng)敗壞了干部選拔的規(guī)程……“干”與“考”成兩張皮，“分”與“能”反差驚人，“位”與“為”實(shí)不相干。

科學(xué)民主的干部選拔任用制度，可以形成一個(gè)公平公開公正的機(jī)制。中國(guó)有句老話，“是騾子是馬拉出來遛遛”，話糙理不糙。變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，賽場(chǎng)大了，觀眾多了，看得更清；過程透明了，結(jié)果更能服眾。讓那些用自己雙手打拼出一番作為的人，那些踏實(shí)肯干的人，擁有自己的一席之地；也讓那些“在其位不謀其政”的人，難以濫竽充數(shù)，即便他們今天依然占著“位”，自知如果再無所“為”，必然失其“位”。

讓干得好的人考得好，一方面選出了人才，另一方面激勵(lì)了人才。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。樹立了一個(gè)群眾滿意、干部服氣、組織維護(hù)的標(biāo)桿，形成了一個(gè)良性循環(huán)的氛圍和導(dǎo)向。讓認(rèn)真做事、有能力者感覺有奔頭，讓被選上者有壓力、有責(zé)任，激發(fā)的是干部的活力，增強(qiáng)的是干部群眾對(duì)選人用人的信心，更能夠在干部中形成比學(xué)習(xí)、比工作的好風(fēng)氣。

事實(shí)上，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用這個(gè)最活躍的“人”的因素，選準(zhǔn)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，是轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)人民滿意政府的重要環(huán)節(jié)。 “有為”才能“有位”，本質(zhì)在“干”，也就是“有為”。讓有為者有位，正是通過這樣的用人導(dǎo)向，“為”與“位”趨于一致。把“對(duì)”的人選拔到“對(duì)”的崗位上去，才能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，更是對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)任。