大力培養選拔年輕干部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何有效把握年輕干部成長規律，創設條件促其較快成長進步，為黨的各項事業發展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，是當前各級組織部門重視和關注的重要課題。我縣通過分層次調查問卷、實地走訪、召開座談會等形式，對年輕干部成長規律進行了專題調研分析，并結合實際對新形勢下加強年輕干部培養工作進行了一些粗淺的思考。

　　一、年輕干部的現狀及培養工作的做法

　　全縣4416名干部中，科級領導干部496名，正科級領導干部133人,享受正科級待遇的19人，其中：35歲以下的10名，占7.5%，36至40歲的32名，占24%；大學本科及以上學歷的83名，占62.4%，大專及以下學歷的50名，占37.6%；副科級干部324人，享受副科級待遇的20人，其中：35歲以下的95名，占27.6%，36至40歲的103名，占29.9%；大學本科及以上學歷的149名，占43.3%，大專及以下學歷的195名，占56.7%。現任正科級領導干部中年齡最小的26歲，現任副科級領導干部中年齡最小的24歲。

　　近年來，我縣從培訓、鍛煉、管理、選任等方面積極為年輕干部的成長進步搭建平臺。把年輕干部的理論知識情況納入干部選拔任用考核指標體系，鼓勵年輕干部參加學歷教育和各類培訓。選派優秀年輕干部到經濟一線、信訪維穩一線、農村一線、綜合部門和急難險重崗位實踐鍛煉，拓寬年輕干部的視野和工作思路。同時，抓好年輕干部經常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕干部一線鍛煉、考核、談話、民主測評等制度。對政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部群眾信得過的優秀年輕干部，適時提拔到相應領導崗位。

　　二、年輕干部成長規律淺析

　　通過對我縣105名年輕科級領導干部成長過程進行調研分析，年輕干部成長一般都是經過政治、德才綜合素質由低到高，職務級別由下到上，循序漸進的動態過程。主要呈現出以下幾條規律：

　　1、個人勤奮努力是基礎。年輕干部自身素質是成長的基礎、發展的起點，干部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業務工作知識以及經濟、科技、管理、法律及金融等知識，才能儲備工作技能,增強政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力,不斷提高素質。我縣105名35歲以下年輕科級領導干部，64名都是通過在職學習培訓，取得了大學本科及以上學歷。其次,年輕干部只有通過腳踏實地、認真扎實的工作，不斷積累和總結經驗,達到干一行、愛一行、專一行，才能取得優異的成績,贏得組織和群眾認可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動、大型會議組織及其它各類活動，才能更有利于脫穎而出,更好成長進步。

　　2、組織培養教育是動力。各級黨組織和組織部門，只有通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結合的方法，將各行業人才廣泛吸納進入后備干部隊伍，進行分類培養，并結合年輕干部的特點，早發現、早培養、早壓擔子，才能促進年輕干部及早成才，較好成長。要以各級黨校為主陣地，采取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升年輕干部綜合素質。對有發展潛力、可塑性強的后備干部，放到基層、綜合部門和“急難險重”崗位實踐鍛煉，增長才干。近三年來，我縣先后選派16名縣直部門年輕后備干部到鄉鎮掛職鍛煉，24名鄉鎮年輕后備干部到縣直綜合部門上培鍛煉，選派15名年輕后備干部到企業改制、創衛、高速路拆遷、重點項目等急難險重崗位實踐鍛煉。通過組織培養教育和實踐鍛煉，23名成績優秀、群眾公認度高的年輕干部脫穎而出，被提拔到領導崗位。

　　3、陽光選人用人是關鍵。陽光規范的選人用人機制，為年輕干部的成長進步提供了制度保障，讓想干事人的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位；讓干部上了能下，下了還能上，能進能出，為成長提供了機會，激發了干部干事創的熱情。2005年以來，縣委先后出臺《關于進一步加強干部工作的實施意見》、《漢陰縣科級后備干部管理辦法》、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度，對年輕干部的選拔、使用、管理做出明確規定，為年輕干部成長進步營造出寬松、健康的成長環境。近三年來，始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發展論英雄”的用人導向，先后組織4次公開選拔科級領導，共有320余名年輕干部參與報考，15名年輕干部通過報考走上科級領導干部崗位，有89名綜合成績較好的年輕干部被列入后備干部。提拔55名35歲以下科級領導干部，占提拔總人數的51.8%。

　　4、監督約束是保證。嚴格干部的管理監督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。近年來，我縣注重抓好年輕干部經常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動態。嚴格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實施辦法》的規定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度，結合考察反饋內容，審慎確定約談對象、精心準備約談內容、創造合諧約談氛圍，對初任職的年輕干部談心談話，發現缺點和問題及時告誡提醒，幫助采取有效措施認真整改；同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調查等措施，對年輕干部進行全方位監督，有力促進了年輕干部成長。