細微處顯真情 平凡中見偉大——深切懷念楊懷慶將軍

認真嚴謹 一絲不茍

在艦隊干部部與楊懷慶朝夕相處的8年時間里，他既是大家的戰友又是首長，既是同事又是大家的兄長。我親眼目睹了他認真細致、扎實嚴謹的工作態度和一絲不茍、精益求精、爭創一流業績的極端負責精神，受益匪淺。

他工作標準高，要求嚴。1970年8月，他調艦隊干部部工作后，較長時間負責干部歷史、家庭出身、社會關系等問題的外調。他以對組織、對歷史、對干部高度負責的精神，精心做好每一項工作，多次受到領導表揚。他經常對我們說：干部工作無小事，必須認真細致，扎實嚴謹，一絲不茍，精益求精，所寫的請示報告、命令通知等文字材料要反復推敲，修辭點綴，不能馬虎，一個字、一個標點符號都不要出錯;所填的各種表格、整理的每一份干部檔案都要規范清楚、整齊劃一，有空必填，不能隨意涂改;所辦過的資料都要分門別類、附上目錄、裝訂成冊、整理歸檔、以備后查。當時防救船大隊政治處主任蘇丕福和干事林文通有天晚上到干部部參觀了資料柜，贊嘆不已，說：很規范，就像書一樣，精品。

他要求我們考核干部一定要嚴肅認真，嚴格程序，立體考核，多聽取方方面面的反映和意見，未經認真考核的干部不能任免，要按級負責，層層負責，把辦的每一件事都辦得扎實，經得起歷史的檢驗。記得1983年有一位艦隊后勤的干部未經嚴格的考核，只憑聽取艦后個別首長匯報就任命了，結果該干部連團黨委委員都沒有選上，楊部長就在干部部全體干部會議上作了認真的批評和自我批評。他非常精辟、富有哲理地給大家講了一段話：“我們可以用行政的手段任命提拔一個干部，但黨員可運用黨內民主的權利否決一個干部。艦后這名干部提升了但未被選上黨委委員，我們應該認真反思，舉一反三，嚴格按規章制度辦事，嚴格干部任免考核程序，樹立正確的用人導向。用準一個干部，可以調動一大片人的積極性;反之，用錯一個干部，會挫傷打擊一大片人的積極性。我們大家要認真汲取這次深刻的教訓，嚴格把好考核關，防止今后再出現類似問題，為干部負責，為艦隊黨委負責。”

公務員蔣國仕回憶說：“楊部長一心撲在工作上。記得有一次楊部長到北京解放軍院校學習，由于學習時間較長，有天晚上我在值班室接到部長打來電話，讓我看看最近收到寫給他的信有多少，并讓我在電話里一一報給他，是哪個部隊或是誰寫來的，有的還讓我拆開來讀給他聽，然后讓我交給相關科長去處理。雖然在外學習還惦記著工作，擔心因為沒有及時收看信件，耽誤急事情，他心里總是想著工作，想著他人，唯獨沒有他自己”。

他特別注意工作方法，講科學，講辯證。他經常強調干部工作十分重要，只有把干部選拔好、培養好、使用好，特別是把各級領導班子配備好，是干部部門十分重要的任務。

“選能打仗的軍官，配會指揮的班子”是軍隊干部工作的立足點。為了達到這一點，他經常組織部里全體同志進行干部工作業務方面的培訓，專門講座，使整個干部部門的工作質量得到提高。他還親自傳幫帶，在日常工作中培養鍛煉我們，把自己實踐中積累的好方法、好經驗傳授給大家。體會最深的是在考核干部上，一是要求我們做到全面準確，要掌握方方面面的信息、實績及群眾評價等;二是要歷史地全面了解看待干部，如在各個崗位尤其是在主官崗位上的表現，取得的主要成績或發生重大失誤等;三是要看干部在關鍵時刻、重大事件中的表現，看他的立場、信念、處事能力水平;四是正確看待干部的缺點和錯誤，要從主觀和客觀上分析因果關系;五是在使用配備干部上，要求我們做到公道正派，任人唯賢，注意搭配好班子的年齡、知識、性格等結構，為艦隊黨委出主意、提方案。由于楊部長的正確領導，精心組織，為東海艦隊干部隊伍的“四化”建設貢獻了重要力量，為我們樹立了學習的榜樣。

楊懷慶同志在長達15年的東海艦隊干部部的工作實踐中，既積累了豐富的干部工作實踐經驗，又善于從理論上對干部工作進行深層次的思考和探討，為做好改革開放新形勢下的軍隊干部工作提出了許多建設性意見，有的受到總部、海軍的肯定和采納;具備了一個干部工作者嚴守紀律、堅持原則、公道正派的優秀品德，舉賢薦能、知人善任的業務素質，認真嚴謹、求真務實、開拓進取的工作作風和極強的組織協調、統籌決策、獨立處理問題的領導能力。所有這些，為他后來晉升高級領導崗位卓有成效地開展工作，成為我軍一個難得的具有很強的戰略思維能力、出色的領導指揮才能和豐富的政治工作經驗、造詣很深的高級政治工作領導者奠定了堅實的基礎。