援藏一周年記憶 | 心中有組織 眼中有群眾 手中有辦法

　　援藏為什么

　　接到報名通知時，我的第一反應是黨需要挑選新一批援藏干部，最初的想法也很簡單，我剛好符合條件，組織有需要就勇敢站出來讓組織挑選，經過嚴格的程序，確定我為新一批援藏干部的新一員。“已經明確定下來是由你擔任廈門援藏工作隊長”，這下“援藏為什么”就擺在我面前要一直探索思考的源頭性問題。是為了提拔一級?是為了暫時避開繁重的工作任務?還是力所能及做點事?隨著逐漸進入崗位角色，“援藏為什么”這個源頭性問題，我個人也是不斷清晰起來：

　　個人服從組織，組織挑選你肯定有組織的考慮和道理，作為一名黨培養多年的領導干部，必須在組織需要的時候勇敢站出來接受組織挑選。既然組織挑選你，你就要認真學習掌握組織的意圖和目標，組織需要一個帶隊的援藏隊長，需要切實承擔起廈門對口援建左貢縣的任務，這是個具有很大挑戰性的組織任務，我愿意接受這個挑戰，也有信心完成任務。隨著學習的深入，更加深刻領會到，援藏工作的政治意義，是國家戰略的重要組成部分，需要援藏干部馳而不息久久為功努力奉獻，我們的工作是國家戰略不可缺少的一個個具體的工作，所以“援藏為什么”就很清晰了，就是作為一名黨員領導干部承擔援藏任務以實際行動踐行落實“兩個維護”。

　　另外一個從個人發展的層面，援藏之前我的崗位是集美區衛健部門主官，援藏崗位是左貢縣委副書記、常務副縣長，坦率地說，組織上提供了更大的鍛煉平臺，“是騾子是馬拉出來溜溜”，在新的平臺上，統籌、領導、決策功能更加突出，更能鍛煉人。在藏區高寒缺氧，各方面基礎條件相對較差，也是鍛煉人的地方。

　　正是基于這樣的考慮，我解決了“援藏為什么”的源頭性問題，并一直珍惜這個組織提供的鍛煉機會，也有信心不辜負組織的信任和期待。

　　在藏做什么

　　剛到西藏工作時，根據之前的一知半解，就認為西藏缺錢，想辦法多爭取點計劃外資金就是最大的功勞;西藏缺氧，千萬只要保護好身體就好了;作為隊長，隊伍平安無事就可以了;交支票即可，不用交鑰匙那么復雜。等等，想法比較簡單也比較被動。隨著總隊“八大工程”的部署，加上正反兩方面經驗教訓學習，我對“在藏做什么” 理解越來越清晰和深刻。

　　首先，要明白組織派你來的目標和意圖，就是在總書記的講話精神中，在于偉國書記歡送援藏干部座談會精神中，在魏東領隊多次的工作部署要求中。一定要在大局中掌握，才能有的放矢才能不走彎路甚至歪路。所以，左貢工作組盡快學習掌握，形成實施方案，每月10日固定調度“八大工程”落實情況，通過制度化、規范化強化全隊統一思想，提高認識，目標一致、步調一致。

　　沉下去、撲下身子，實實在在服務當地群眾是“在藏做什么”的出發點和落腳點。有的項目可以風風光光 ，但當地干部群眾并不認可，這就是形式主義，我一來西藏就要求自己千萬不要搞花架子，這也會丟福建和廈門的臉，廈門的干部一直以來就是實在的代名詞。

　　當地群眾最缺什么我就全力以赴做什么，秉持著這樣的理念，我經過全面的調研，認為左貢的發展階段已經處于鞏固脫貧攻堅成果實施鄉村振興戰略的歷史時期，最缺乏的往往不是資金的需求，而是先進理念的引進和落地。

　　比如，當前左貢縣最大的短板就是醫療衛生，“看病難看病貴”“公衛沒全面落實”事實上在基層客觀存在，也是一直困擾各方的問題，面對問題，我的選擇是勇敢面對， 那怎么辦呢?引進理念很不容易，但最難的是如何把先進理念結合左貢實際實實在在落地，實實在在服務群眾，那就要沉下去，撲下身子。為此，當縣委縣政府征求分工意見時，我提出最難的是什么，最終由我自己來分管醫療衛生，申請擔任創二甲指揮部指揮長，申請擔任防疫指揮部常務副指揮長，擔任縣鄉醫療衛生一體化改革領導小組常務副組長。推出全縣醫改方案后，每月20日親自調度進展情況，協調解決問題，出臺一系列配套制度數十個，開展全員競爭上崗等等。事實上，很辛苦，非常勞心勞力，但效果很明顯，機制體制活了、醫療水平提高了，醫生更加有信心了，而最終是群眾實實在在受益。我常想，我們才做了一點工作，西藏各方已經高度重視關注，但我的目標更是為西藏提供一整套可復制可推廣的縣域醫改模式，造福全體群眾。

　　又比如，產業的事情，左貢老百姓有種葡萄和養藏香豬的習慣，當地政府也鼓勵支持發展，甚至有很大規模的葡萄基地和眾多的藏香豬養殖農戶。但如何實現產業化?當地沒有實踐過，如何把農產品變商品，把農業產業化，這些在廈門，在福建都有相當成熟的經驗，但如果不結合左貢實際簡單引進理念，沒有落地的意識和舉措，也會導致水土不服，當地干部群眾也會嗤之以鼻。所以，我們不僅引進理念，更加注重全鏈條的服務參與指導和努力。比如，葡萄的科學種植，釀酒企業引進、銷售渠道建立、擴大種植面積讓更多群眾受益;又如，藏香豬碧土系納入第一代品種，全流程現代化建立全縣藏香豬養殖體系，既考慮眼下經濟效益，更加以發展眼光推動左貢縣占據整個西藏藏香豬產業鏈的頂端環節和關鍵環節，持續受益。當然還有其他等等。

　　離藏留什么

　　解決了政治站位問題，自然就會全力以赴去努力工作，正如流行的“努力到無能為力，拼搏到感動自己”一語，我認為努力了，“離藏留什么”就是自然而然，水到渠成的事情，只有奉獻了，才能和當地群眾有感情，只有有感情了，才能積極主動去努力，只有努力了才能有收獲，而這個收獲就是“離藏留什么”。就我個人而言，我努力的方向是，當我們離開的時候，群眾因為我們建立的一系列機制體制永久受益，比如我們醫改的模式、產業的模式、文明實踐中心的模式、壯大集體經濟的模式等等，我們并不十分在意我們留下什么建筑物等，而在意我們留下的是讓群眾持續受益的，而他們一定會感恩是黨中央派的援藏干部讓他們受益的。

　　還有，當我們離開的時候，沒有愧對福建二字和廈門二字，我們來之前，他們對福建和廈門的印象肯定是福建沿海發達地區，“也就這個水平”，這是我們絕對不愿意看到的，而這只能通過我們的實在的行動獲得的，沒有其它。

　　同樣，當我們離開的時候，沒有愧對西藏二字，在這里，組織提供了個人發展前所未有的平臺，時間過得很快，當你還在一直強調自己是來援建的時候，時間就過去一大半了，珍惜珍惜再珍惜，努力努力再努力，不辜負西藏對我們的信任和期許。也只有這樣，我們個人才能真正做到在西藏遇到更美的自己，也有信心和能力投入新的崗位挑戰中。