林慶洪同志先進事跡

林慶洪同志，現(xiàn)任龍巖城發(fā)集團副總經(jīng)理、土發(fā)集團黨總支書記、董事長，自1999年參加工作以來，始終以高度的事業(yè)心和責任感，恪盡職守、勇于擔當，深化企業(yè)內(nèi)部改革及精細化管理，業(yè)績突出，成效顯著，2011年被龍巖市委、市政府評為2010年項目建設(shè)年“先進工作者”，2012年被龍巖市委、市政府評為2011年五大戰(zhàn)役“先進工作者”， 2013年被福建省住建廳評為“全省保障性住房安居工程建設(shè)管理先進個人”， 2014年被龍巖市委、市政府授予2013年度五大戰(zhàn)役“項目建設(shè)功臣”稱號。今年3月和5月更是分別榮獲了2016—2018年度“福建省重點項目建設(shè)功臣”稱號和福建省總工會授予的“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

敢于擔當，勇挑重擔

建于上世紀60年代的龍巖華龍社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，居住環(huán)境差，人均住房面積不到16.9平方米，群眾收入普遍較低且老年人多。龍巖市政府2016年4月啟動實施該社區(qū)棚戶區(qū)改造工作，卻因種種原因受阻，一度擱置。而經(jīng)過該社區(qū)的華蓮西路、犀牛路成為斷頭路，制約了城市的發(fā)展。

2018年下半年，市政府根據(jù)華龍社區(qū)實際情況和大多數(shù)群眾訴求，再次啟動該項目，區(qū)委、區(qū)政府成立了新指揮部，并指定土發(fā)集團董事長林慶洪具體負責此項工作。林慶洪責無旁貸地挑起重任，迅速成立項目公司，一周時間完成工商注冊，半個月完成詳細規(guī)劃，一個月完成設(shè)計招標，三個月提供選房圖。為加快項目開工建設(shè)，他協(xié)調(diào)當?shù)亟值郎鐓^(qū)、公司業(yè)務(wù)部門、各參建單位有機配合，推進地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計、政策宣傳等多項工作齊頭并進，并堅持每天下現(xiàn)場了解項目進展情況，傾聽群眾訴求，協(xié)調(diào)解決遇到的困難問題。目前，項目規(guī)劃、用地、可研、圖紙設(shè)計等各項前期工作均已完成，土方開挖也快速啟動，群眾期許的社區(qū)藍圖正在一筆一筆擘畫實現(xiàn)。

在市委、市政府對國有企業(yè)提出的“當先鋒，打頭陣”的要求下，林慶洪帶領(lǐng)的土發(fā)團隊主動擔當作為，出色完成中心城市安置房重組減負工作，成功盤活龍地華府、龍地錦園、龍地萬和城、龍地世紀榕華、龍鐵大廈等項目安置房5652套，增加財政收入22.48億元，增加稅收近4億元。龍地錦園和龍地萬和城雙盤齊開，開售當天完成去化75%；僅用1個月時間完成龍地世紀榕華清盤、1個星期時間實現(xiàn)龍鐵大廈售罄，一支嗅覺敏銳、善打硬仗的營銷團隊為市場認可驚嘆。

黨建引領(lǐng)，精益求精

棚戶區(qū)改造是改善困難家庭住房條件推出的一項民生工程。土發(fā)集團承接的惠民小區(qū)為中央計劃棚戶區(qū)改造項目，由于工程體量大，參建單位較多，為破解項目廉潔風險、安置房矛盾多、參建單位黨員無歸屬感等問題，促進項目又好又快又省，2017年7月，林慶洪牽頭在項目成立“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室，把組織建在項目上、黨旗飄在工地上。而正是這樣一支思想先進、技能精湛的紅土先鋒黨員隊伍，通過技術(shù)攻堅，對惠民小區(qū)項目基坑支護、地基處理進行技術(shù)改進，節(jié)約工期約180天，節(jié)約工程造價6420萬元，節(jié)省拆遷過渡費約1000萬元。

2018年6月，土發(fā)集團黨總支及時總結(jié)“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室的經(jīng)驗做法，在所屬各支部全面鋪開“黨建加項目”雙推模式，土發(fā)項目建設(shè)到哪里，黨小組就跟進到哪里，“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室就創(chuàng)辦到哪里，切實發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用。同時積極推進項目黨建標準化建設(shè)，制定出臺了《項目黨建工作指南》《項目黨建標準化實施導則》《項目建設(shè)與黨建工作進度對應(yīng)表》，真正形成可推廣可復制的黨建工作方法，促進黨建與項目深度融合。

加強管理，服務(wù)民生

“作為國有企業(yè)大家庭的一員，就應(yīng)當勇于改革創(chuàng)新，為政府分憂，保質(zhì)保量如期完成棚戶區(qū)改造建設(shè)任務(wù)，讓老百姓早日回遷，住上高標準高質(zhì)量的安置房。”林慶洪如是說，也如是做，他始終把棚戶區(qū)改造工作作為企業(yè)重中之重來抓，作為最重要的民生事業(yè)來抓。他堅持走在最前線，在前期對方案設(shè)計、戶型配比一一嚴格把關(guān)，在施工中督促建設(shè)主體加強質(zhì)量管理，在惡劣天氣下親臨一線檢查施工安全問題，在配套上積極協(xié)調(diào)落實周邊教育、文體設(shè)施和商業(yè)服務(wù)配套，著力滿足住戶日常生活需要，力爭把項目建設(shè)成為老百姓宜居宜業(yè)的小區(qū)。因其管理能力突出，曾有幾家私企多次想以高薪聘請，他始終不為所動，堅持埋頭扎根龍巖城市建設(shè)事業(yè)。而就是這樣一個平凡的人，在平凡的崗位上鐫刻了屬于自己的華美篇章。