融媒體中心建設的“武平模式”

案例介紹：

目前，武平縣內有縣委宣傳部管理的縣委報道組、網絡宣傳中心、網絡管理中心，縣文體廣新局管理的縣廣播電視臺等媒體資源，工作人員49人。由于之前存在各自為戰，造成資源浪費、效率低下、傳播力弱等問題，去年6月武平縣結合自身實際，以人民為中心，以提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力“四力”為抓手，整合媒體資源，在龍巖市率先成立“武平縣全媒體新聞中心”，持續探索經濟欠發達縣的媒體融合新路子，經過一年多努力，取得一定成效，如今正走在“相加”到“相融”的路上。武平縣融媒體中心建設獲中宣部重點支持推動，成為龍巖市唯一、全省兩個縣之一、全國57個縣份之一的縣級融媒體中心建設試點縣。

目前“福建武平網”微信公眾號粉絲近15萬，占全縣人口35%，平均閱讀量從1800提升到3100，成為全縣傳播力、影響力最大的媒體，穩居福建省政務公眾號前20名，走在了全市各縣(市、區)媒體前茅，走出了一條低投入高產出，先機制后平臺的欠發達縣媒體融合之路。

武平媒體融合的主要做法如下：一、定位準確是前提。我們做的“菜”主要給誰吃？根據武平實際，我縣確定了對內聚民心、對外展形象的要求，融媒體中心建設目標定位為打造具有一定引導群眾、服務群眾能力的現代區域性融媒體中心。按照此目標，在建設方向上著力加強了新媒體建設，打造縣域新媒體領域的主陣地。

二、人才培養是核心。“廚師好”是中央廚房能做出“好菜”的前提，媒體融合的成敗在于能否生產出優質融媒體產品，而這又決定于是否能培養出融媒體人才。為此，我縣首先從人著手，從四個方面加強人才培養：一是理念提升。強化互聯網思維，樹立用戶思維和創新思維，形成融的自覺，進一步適應媒體融合需要。二是能力提升。針對媒體工作人員各有所長，但復合型人才少的現狀，采用自學、互學、培訓等方法，解決能拍不會寫，能寫不會編等問題，使工作人員具備兩至三項基本技能，也進一步提升了他們從傳統報道和新媒體報道不同角度采編的能力，為“一次采集，多元生成”奠定良好基礎。三是績效提升。建立以新媒體為導向的考核機制，優化薪酬、報酬分配激勵機制，推行以量化考核為主的績效考核制度，根據職責分工合理設置崗位數量和管理層級，將各項工作任務量化到崗到人，并確定每個崗位的績效標準，實現“主觀評價”向“量化考評”的轉變，有效調動新聞工作者積極性。四是引才引智。出臺人才引進新政，大力實施“梁野英才”聚集計劃，筑巢引鳳，把緊缺急需專業人才，直接考核入編事業單位作為壯大干部隊伍。同時通過政府購買服務方式，與社會方合作，解決部分人才緊缺的問題。

三、“內容+”是根本。怎樣做出品種多樣、營養豐富、色香味俱全的“好菜”，讓群眾沒吃的想吃，吃過的還想吃，這是融媒體中心建設的“痛點難點”問題。我縣從內容的編發，形式的多樣性入手，注重內容供給側改革，緊貼群眾需求和切身利益，打造群眾的“貼心人”，不斷提升新聞引導力和影響力。在堅持政治性、權威性和及時性原則基礎上，一是注重事前策劃，對選題進行一體策劃、創意策劃，做成全媒體報道。二是豐富新聞產品，推出文字、圖片、音頻、視頻、H5、VR、抖音、電視直播和網絡直播等10余種新聞產品，科學烹制“新聞大餐”。三是改革報道手法，遵循互聯網傳播規律，搞活標題，精簡內容，引發共鳴，提升報道的打開率和閱讀率。四是緊貼群眾利益，努力使每篇報道讓群眾覺得有價值。注重利用新聞力量幫助群眾解決實際困難，如幫助產業推廣、企業招工、農產品銷售等，在最近“武平百香果”推廣宣傳中，中央、省、市各級媒體和自有平臺、社會媒體形成群發效應，一時間武平百香果成為網紅，銷售形勢一片大好，果品供不應求。五是敢于引導輿論，對于網上負面或不實新聞、謠言，敢于發言，及時發聲，消除負面影響。善于用設置議題，引導社會輿論。

四、渠道建設是支撐。做出來的“好菜”如何送到群眾手上，并能盡快了解群眾滿意度，這就考驗著融媒體中心傳播力。去年來，我縣高度重視傳播渠道建設：

一是拓展自有渠道。

在原有廣播、電視、網站、APP、微博、微信、頭條號、僑刊鄉訊報等10余發布渠道基礎上，緊跟輿論陣地變化，注冊抖音賬號；并在全縣各小區電梯旁安裝411臺多媒體電視，不斷拓展自身宣傳渠道。

二是形成宣傳集群，

整合縣內各機關事業單位微信公眾號等傳播渠道，形成新聞矩陣。

三是借力上級媒體，

加強與新華網、中國網、中新網、福建日報、閩西日報等央、省、市媒體合作，有效實現傳播效果的躍升。

四是加強與商業平臺合作，

不斷提升新聞推送率和到達率。

五是注重新聞統戰工作，

組建新媒體聯盟，有機整合縣域社會自媒體和網絡“大V”力量，在符合導向前提下允許他們轉載改編時政新聞，及時推送重點新聞，同時幫助監控輿情，不斷提升新聞輿論傳播力。

五、平臺建設是保障。做出好菜需要好廚房好廚具。機構的物理變化能更好實現融媒體的化學變化，我縣全媒體中心成立后，雖然全體人員集中辦公，在機制上實行了“策、采、編、審、發、評”的生產流程，初步達到了“一次采集、多種生成、多元傳播、全方位覆蓋”的要求，為融媒體中心建設奠定了扎實基礎，但由于人事關系、工資關系、財政保障來源不同，仍有許多資源浪費、效率低下等情況發生。因此，我縣正在編制機構改革方案，爭取在體制上實現一體。一套優秀的融媒體平臺軟件能有效提升工作效率，由于我縣沒有采購專門的融媒體平臺軟件，共享記者素材時，經常以微信、QQ、郵箱、U盤等方式傳送，效率低下，常常出現稿庫不完整、共享不及時等問題，目前我縣已由福建日報社幫助建設融媒體平臺，近期將有效解決這些問題，未來即使記者在前方，也可通過移動端實現素材上傳入庫共享、編輯編發。?

案例創新：

武平融媒體中心建設，通過整合機構、編制、引進人才、完善設備等手段，打造全國縣級融媒體中心樣板。在體制上，整合縣委報道組、縣廣播電視臺、縣網絡新聞宣傳中心、縣網絡管理中心、縣外宣辦等單位及縣數字辦部分職能，按正科級公益一類事業單位組建縣融媒體中心，歸口宣傳部管理。在業務流程再造上，對現有軟硬件系統進行升級，采購融媒體軟件，打造一套強有力的支撐平臺；人員重新編組，從線索整理、宣傳策劃、信息采集、編輯制作、信息發布等方面進行全業務鏈優化再造，實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。在運營管理方面，堅持“媒體+”理念，積極對接政務平臺，在完善城市服務的基礎上，構建“媒體+智慧鄉村”體系，打造“指尖上的群眾服務中心”。