認知對創業有多關鍵？創業成長互助聯盟陪跑戰略升級

在消費升級領域，演講嘉賓洛客(LKKER)聯合創始人、COO周志鵬有著獨特的認知：這個時代在變化，更多90后、00后想要的是個性化標簽，用戶體驗和專屬性。現在的網紅經濟中，人們為自己所喜歡的網紅愿意花出更高的價錢;下一個階段的想象力經濟中則沒有純粹的付出者和產生者，大家都是創造者，共同為承諾買單。想象力是消費升級的原動力，人們在為內心的歸屬感買單，背后的情感有更深的商業邏輯自由、流量入口和價值構成新場景和新內容。

創立創盟并從執行長崗位卸任后，天陽科技董事長歐陽建平帶領公司經歷了集團上市納斯達克，又MBO回歸新三板，這個過程中，他升級了對資本的認知。

第一，人得有理想，有事業心。“這個市場從來不缺錢，缺好的創業者，只要能有所作為，我相信各位真的能夠達到好的結果。在資本市場上沒有獲得支持的創業者，可能努力不夠，或者方法不對，更多可能自己的格局不夠，沒有最終讓投資人相信你選擇的未來。”你只是想開精致的公司，而投資人是想要的是連鎖店。

第二，關于如何學習和堅持自我。資本的邏輯是快進快出，要有好的投資回報，沒有風險。創業的邏輯是長時間堅持，堅韌，繼續努力才有未來。如何去平衡資本的希望和創業的客觀規律，我認為是一個作為創業者必須認真思考的問題，一味的迎合資本的需求往往到最后結果不會太好。

第三，關于共贏。讓投資人持續賺錢，甚至是賺大錢，是創業者的社會責任之一。企業融資估值是不是最高越好?我覺得不見得。你得給投資人留出增值的空間，如果在某一輪融資非常高，往往投資人簽一個非常慣用或者慣例的條款，就容易變成死局。前面投資人不讓稀釋，未來就拿不到新的資本。估值要適當，給投資人一個合理的空間，這個一點非常重要。

第四，不要缺錢的時候再去融資。融資是整個創業戰略當中的重要組成部分，是需要認真思考，迅速執行，并且想清楚長期發展的事情。跟我們做產品研發和市場開拓沒有什么不同，不管從銀行借錢還是股權投資人融資，一定要有長期的穩定的，與時俱進的金融策略。

從白手起家到實現自己的事業，創業者的認知要經歷怎樣的升級過程?創業成長互助聯盟已經陪伴數百位創業者在這條探索的道路上走過八年，而問題的答案，需要更多的創業實踐來驗證。