福州機務段：轉作風強監督提效能

東南網2月22日訊（通訊員 陳巍 周相甫）編發《干部作風督導檢查情況通報》12期，給予6名管理人員黨紀處分，對管理人員招聘考試等進行過程監督31次……2015年，福州機務段以制度建設為抓手，以強化監督檢查、狠抓作風轉變為突破口，形成了科學合理、管理有效、獎懲分明的制度體系，確保全段各項重要工作全面完成。

該段相繼出臺了《福州機務段加強和改進干部作風建設實施辦法》、《福州機務段管理人員安全履責考核評價實施辦法》、《福州機務段干部履職督查及問責辦法》、《福州機務段機關效能考評辦法》等一系列規章制度，以管理人員的履責過程、管理結果和工作實績為主要考核內容，堅持過程考核與結果考核、逐級負責與分層考核、嚴格管理與正向激勵相結合的原則，強化管理人員作風紅線問題究責，促使管理人員認真履責、主動作為。全段各車間部門結合本單位工作實際，進一步修訂和完善了相關制度，增強針對性和可操作性，提升工作效能。

同時，該段抽調黨辦、勞人科人員組成干部作風督導組，定期不定期對全段管理人員履職情況進行現場監督。通過明確全段各級管理人員添乘、檢查、值班和帶班等深入現場檢查的量化標準、職責范圍和紀律要求，重點從管理人員工作作風、勞動紀律、工作質量、安全風險問題等方面進行督查，將結果形成通報，對工作中存在的團結協作意識不強、工作飄浮、推諉扯皮、鋪張浪費等現象予以堅決抵制。

該段干部作風從思想到行動大轉變，得過且過的少了，大膽管理的多了；久坐機關浮于面上的少了，深入現場調查研究的多了；推諉扯皮的少了，承擔責任的多了，全段上下形成兢兢業業干事業，一門心思謀發展的良好局面。