李興湖：自覺踐行“三嚴三實” 做忠誠干凈擔當的企業領導

三、堅決踐行“三嚴三實”，推動企業發展

（一）堅定黨性，嚴守紀律，對黨忠誠，在政治上做“明白人”。

一是要有堅定的理想信念。嚴以修身不僅要做到堅守道德底線，更重要的是要做到堅定理想信念。在政治上堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，在思想上扎下愛黨、憂黨、興黨、護黨的根。

二是要嚴明黨的政治紀律和政治規矩。每個黨員干部必須牢牢把握政治方向，堅持正確的政治立場、政治言論、政治行動，堅決貫徹中央和上級的重大部署。

三是要切實履行從嚴治黨的政治責任。無論是一把手，還是班子成員，抓黨建都是主要職責。各單位書記要把抓好黨建作為最大的政績，增強履行“第一責任人”責任的政治自覺、行動自覺，做到守土有責、守土負責、守土盡責。班子成員要切實抓好分工范圍內的黨建工作。

（二）把握方向，勇擔責任，帶好隊伍，在企業發展及經營管理方面做“明白人”。

一是要把握企業的發展戰略和方向。一必須融入我省的整體發展戰略，二必須依據企業的各種條件和基礎對發展目標準確定位。我們的第一個五年計劃“十一五”的任務是“明方向，起步發展”，第二個五年計劃“十二五”則是“搶占資源，加快發展”。我們即將迎來第三個五年計劃，同時迎來了自貿區建設及“一帶一路”等利好政策，下一個五年計劃，將是我們“對內提質增效，對外走出去”的五年。作為企業領導，要準確把握企業發展方向，未來我們將以海峽區域性強企為定位，堅定地向前發展，保持發展的戰略定位，不一味地追求大，而是將做優做強作為首位目標。

二是要真抓實干，敢于擔當。當前經濟下行壓力巨大，集團海運主業、道路客運主業等面臨艱難的行業大環境，商貿主業積累的巨大風險仍沒有完全化解，但交通集團又進入了一個發展的關鍵時刻，面臨著艱巨的轉型發展和提升發展任務。企業的未來和發展要靠我們自己，我們有2.86萬名員工，加上家屬就是近10萬人，如果我們不能把工作做好，企業和員工都會面臨很艱難的局面。希望各級領導干部要敢于直面困難和矛盾，主動挑起千斤重擔，切實把心思和精力專注在工作上，帶頭謀劃思路，帶頭攻堅克難，努力保持企業的持續穩定發展。

三是要抓好隊伍建設。抓四好領導班子建設，主要領導要主動營造團結協同謀發展的氛圍，團結出戰斗力，團結出生產力，團結也出干部；抓各級干部隊伍建設，企業主官一定要注意建立公平的干部選拔機制，營造風清氣正的選人用人環境；抓年輕干部培養，創造條件，鼓勵年輕干部脫穎而出。對年輕干部要多關心，不要求全責備，要發揮他們的激情和創新精神，幫助他們盡快成熟；抓后備干部隊伍建設，為干部選拔培養創造條件。

（三）依規辦事，廉潔自律，清白做人，在廉潔從業上做“明白人”。

一是要筑牢清正廉潔的思想防線。我們各級干部一定要深刻認識中央在反腐敗問題上的決心和信心，不斷增強廉潔自律意識，真正在思想上筑牢拒腐防變的防線，增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的自覺。針對反腐倡廉，蘇樹林省長常說“教訓就在身邊，誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，成敗就在手中”。我覺得講的特別好，在這個問題上，希望大家始終守住底線。

二是要堅持按原則和程序辦事。關鍵是要穩住心神、行的端正，守住大節、防好小節。守住大節就是要遵守政治紀律，要有程序意識，特別是對“三重一大”事項，一定要按原則和程序集體討論決定。有些同志喜歡獨斷專行，好搞個人說了算，聽不進不同意見，這樣的人遲早要吃虧。防好小節就是要嚴以修身，堅持慎獨慎初慎微，防微杜漸。領導干部還要切實處理好親情友情，不能超越法律和黨紀的界限。

三是要自覺接受監督。是否能做到廉潔自律，從根本上靠兩條：一是自律，對領導干部來說，最難的是自己管住自己，最容易的是自己毀掉自己，能毀掉自己的是欲望，能管住自己的則要靠黨性；二是他律，組織監督就是他律，班子成員和同志們的善意提醒也是他律。記得有一句話是這樣說的“一個人要成功，要有高人指點、要有貴人相助、要有自己的努力、還要有小人監督。”有時一些即使是惡意的監督對我們可能都是幫助。反映問題、監督干部是好事，但反映問題、監督干部要實事求是。真誠的監督比黃金都可貴，我們歡迎真誠的監督，感謝給我們提醒和監督的人。