李興湖：自覺踐行“三嚴三實” 做忠誠干凈擔當的企業領導

二、準確分析把握我們企業領導人員中存在的“不嚴不實”突出問題

經過這些年不斷加強黨的組織建設、不斷推動企業戰略融入、不斷推動企業文化的融合，特別是去年黨的群眾路線教育實踐活動，我們有針對性地對各單位存在的主要問題進行了分析，統一認識，進行整改，應該說我們干部隊伍的作風有了明顯的改善。正是有這樣一支干部隊伍為保障，交通集團才能順利完成規劃的主要指標，才能夠堅持發展目標方向不動搖，在近幾年中迅速發展壯大，這是我們干部隊伍的主流。但是，我們也應該清醒地看到，“不嚴不實”的問題在一些單位和部分干部中不同程度存在，有些問題還比較嚴重。這幾年，我們針對企業經營管理中發現的問題和干部不負責任的行為，加大了處理的力度。相關的領導班子被通報，干部被處理或處分。這兩年是我們自己辦理案件最多、處理干部最多最重的兩年，但新問題還是不斷出現。

一是理想信念不堅定，黨性修養放松了。一些黨員干部精神迷茫，在思想深處出現了信仰缺失；在一些同志的觀念里，講理想、講奉獻已經是過去時，講利益、講實惠才是現在進行時；有少量干部沒有一個處級干部的胸懷和格局，不顧大局，對個人利益過分關注，斤斤計較，甚至給組織上提不合理要求。

二是執行政治紀律和政治規矩不嚴格。有些同志入黨時間久了，身邊的黨員多了，忘記了自己是一個黨員。既然是黨員，就應該執行黨的政治紀律和政治規矩。但有些領導干部對上級部署奉行實用主義，有利的就執行，否則就敷衍了事；有的同志黨性觀念和紀律觀念淡薄，講話不負責任、不計后果；有的同志在干部選拔任用、考察過程中不講大局、不講組織原則、不講黨內政治規矩；有些同志熱衷于拉關系，為個人設計前途，跑官或委托跑官；有些同志搞小圈子，用人講關系、論幫派，在小范圍選人，以同學、老鄉、戰友劃界；有些在干部選拔中，不嚴格執行干部選拔任用程序，也引發了很多不必要的麻煩。

三是有的不嚴肅認真執行領導干部個人重大事項報告制度。今年6月30日前，所有副處級以上領導干部個人有關事項報告匯總報送中組部。中央提出，今年開始，報告隨機抽查比例由3-5%，提高到10%，對擬提拔人選、后備干部人選、專任重要崗位人選等重點對象，都要進行核查。

四是工作不深入，干事不實在，得過且過。一些干部“官本位”思想嚴重，總把自己當成“官”，企業思維和意識淡。平時論級別、排座位時，把自己當成“官”，干事業時又沒有一個“官”應有的沖勁和作為；有些干部事業心不強，沒有了干事創業的熱情，混日子，得過且過；有些干部不適應經濟發展新常態，面對企業出現的困難，無所適從，消極應付。

五是權力觀存在偏差，用權不當。有些干部把企業當成自己的資產，把在企業擔任領導看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當成利己工具；有些干部缺乏大局意識，主觀上沒有融入交通集團大局的想法，總是習慣性想單獨搞一套，聽不進上級的意見。有些領導平時不堅持民主集中制，喜歡獨斷專行，大事小事一個人說了算，分工負責、集體決策的原則流于形式；有的無視“三重一大”決策程序，不按客觀規律辦事，不負責任，主觀臆斷，不計后果，導致決策失誤、造成損失。

六是違反中央八項規定精神的現象沒有完全杜絕。存在對中央八項規定理解不夠準確、執行不夠全面的現象，存在二級單位執行好于三級單位現象，存在各級主官對精神理解執行強、其他領導執行不堅決的現象。