水利水電十六局：誠信務(wù)實(shí)贏得市場

東南網(wǎng)6月29日報(bào)道（本網(wǎng)記者 鄭曉丹 倪斌）全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、福建省守合同重信用企業(yè)、全國水利水電施工AAA級信用等級證書……一本本榮譽(yù)，一座座獎(jiǎng)杯、一面面錦旗，都凝結(jié)了中國水利水電第十六工程局有限公司所有員工的辛勞與智慧。在喀麥隆，他們與艱苦條件對抗；在豐滿，他們與風(fēng)雪嚴(yán)寒斗爭；在哈薩克斯坦，他們與強(qiáng)勁對手競爭。國內(nèi)外基建舞臺上都有他們的影子，都鐫刻著他們誠信務(wù)實(shí)的作業(yè)精神。

按時(shí)履約才能顯誠信

“誠信履約。”這句話在中國水利水電第十六工程局有限公司總經(jīng)理林文進(jìn)、公司豐滿電站大壩重建工程項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顐ッ骱凸究溌÷S萊項(xiàng)目副經(jīng)理陳高三人說話中，出現(xiàn)頻率最高的詞。

哈薩克斯坦項(xiàng)目業(yè)主苛刻，競爭對手強(qiáng)勁，公司提前完成項(xiàng)目，并一次驗(yàn)收合格；喀麥隆項(xiàng)目，通過一段時(shí)期的履約，在原計(jì)劃工期基礎(chǔ)上，自我壓縮半年工期；格魯吉亞項(xiàng)目，技術(shù)超過該國家基本建設(shè)水平。一邊是誠信履約，使國外從業(yè)主不信任到完全信任，一邊是將“質(zhì)量優(yōu)先，科學(xué)管理”作為公司的核心競爭力。水電十六局很快在國內(nèi)外舞臺站穩(wěn)腳跟，拿下一個(gè)又一個(gè)重大項(xiàng)目。

雖然水電十六局是一個(gè)福建本土的工程類公司，但吉林豐滿人卻稱公司員工“不怕冷”。因?yàn)槿ツ甑臇|北貓冬時(shí)節(jié)，他們頂著零下26℃的嚴(yán)寒，在戶外作業(yè)至夜晚十點(diǎn)，而當(dāng)?shù)厝嗽趹敉獯昼姸际菢O限。原來，他們要搶在今年4月底開澆時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成開挖工作，不得不在冬季作業(yè)。“其實(shí)，我們南方人到北方也適應(yīng)不了，支撐我們堅(jiān)持下來的信念是‘誠信履約’。”楊偉明說。

寒潮來臨時(shí)，風(fēng)雪掩蓋了豐滿原本的色彩。而工程隊(duì)的“戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗風(fēng)雪，堅(jiān)決打好壩基開挖攻堅(jiān)戰(zhàn)”紅色橫幅格外引人注目。在這樣的情況下，中層干部和廣大員工都在一線。他們放棄南方溫暖房間，放棄春節(jié)假期，都是為了誠信履約。

正是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的履約，才彰顯了公司誠信。棉花灘水電站、湖口水電站、云南獲得銀獎(jiǎng)，最西部的新疆卡拉索科水電站的建成，公司的項(xiàng)目履約能力也得到了不同業(yè)主單位和社會各界的廣泛認(rèn)可。

過硬技術(shù)才能破質(zhì)疑

雖然公司已獲得大大小小的榮譽(yù)無數(shù)，但在林文進(jìn)總經(jīng)理看來，每一個(gè)榮譽(yù)都來之不易，都凝結(jié)了施工隊(duì)多年來的智慧與汗水。但硬要挑出個(gè)第一，他表示，貴州光照水電站獲評國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)讓他感到興奮。“它是一個(gè)超過200米的大壩，目前是世界上已建成的最大的連環(huán)大壩。說明我們的技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。”

作為一個(gè)中國工程類公司，要在世界舞臺上與歐洲先進(jìn)國家抗衡，擁有過硬技術(shù)才能啃得下硬骨頭。對此，陳高深有體會。初到喀麥隆時(shí)，除了生活條件艱苦外，他還要面對全新的合同環(huán)境以及與當(dāng)?shù)匚幕荒苋诤系葐栴}，似乎國內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)?shù)責(zé)o法適用。同時(shí)，喀麥隆作為歐洲殖民地，對于中國的生產(chǎn)能力表示懷疑，對年輕的中國工程師們技術(shù)更是打問號。

而陳高用精良設(shè)備維修事件，在工程前期打破了質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)，施工的巨大精良設(shè)備需要海運(yùn)，而在海上遇到大風(fēng)浪，一些進(jìn)口設(shè)備運(yùn)到喀麥隆時(shí)已損壞。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)方式解決設(shè)備問題，一是設(shè)備運(yùn)回中國修理，路上需要耗費(fèi)2個(gè)月時(shí)間；而是請人來修復(fù)，但當(dāng)?shù)責(zé)o人會修復(fù)。起初，當(dāng)?shù)厝藛T認(rèn)為必須要從中國重新運(yùn)一臺設(shè)備，但是這會對工期造成影響，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)履約。但是，水電十六局的工作人員利用自己帶過去的材料，短時(shí)間內(nèi)把破損設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，并保證設(shè)備能產(chǎn)出質(zhì)量良好產(chǎn)品。

同時(shí)，在喀麥隆施工期間，工程隊(duì)為當(dāng)?shù)卮迕窳x診、修路、修建校舍、宣傳防艾滋病的知識，他們便逐漸獲得當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С帧．?dāng)?shù)貨]有電，工程隊(duì)將自建發(fā)電廠的電向當(dāng)?shù)卮迩f送電。“當(dāng)?shù)厍蹰L把他們家最好的香蕉、木瓜送到我辦公室，感謝我們?yōu)樗麄儙砹斯饷鳌！标惛弑硎荆谝幌盗谢菝翊胧┫拢┕り?duì)取得了當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃危⒃诠こ涕_展過程中獲得當(dāng)?shù)厝嗣竦膸椭?/p>

誠信務(wù)實(shí)關(guān)鍵是務(wù)實(shí)

“我們承包的都是綜合性工程、多方位工程，要將務(wù)實(shí)分解到每個(gè)子項(xiàng)。”林文進(jìn)表示，考量一個(gè)工程好壞與否，不僅要看是否全面履約，還涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、社會和諧、廉政等方方面面。

林文進(jìn)要求公司針對每個(gè)項(xiàng)目，要踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都完成，并且按合同履約，才能達(dá)到達(dá)到誠信務(wù)實(shí)。當(dāng)前，由于國家關(guān)于工程施工監(jiān)管更為嚴(yán)格，公司在每個(gè)項(xiàng)目的施工過程都可控，每個(gè)環(huán)節(jié)都可追蹤，只要負(fù)責(zé)人還在，責(zé)任都在。“這樣才能得到我們的業(yè)主和社會認(rèn)可。”林文進(jìn)說。

在林文進(jìn)看來，“務(wù)實(shí)”不是一個(gè)口號。公司一直從事水利水電工程項(xiàng)目施工，質(zhì)量關(guān)系到民生、安全問題。如大壩工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，出現(xiàn)垮壩，將對下游人民帶來生命和財(cái)產(chǎn)損失。于是，公司要求項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求，做到合法合規(guī)，員工認(rèn)真做好每件事。“我們追求的不僅是建設(shè)期、履約期合格。在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都記錄，責(zé)任到人。”

同時(shí)，忠誠敬業(yè)對于工程類行業(yè)非常重要。由于工作性質(zhì)的特殊性，公司員工幾乎都在全球各地跑，身為總經(jīng)理的林文進(jìn)也不例外。對于每個(gè)前來應(yīng)聘的人員，公司首先對其講清楚企業(yè)是做什么，環(huán)境如何，能不能在福州工作等。由于公司業(yè)務(wù)遍及全球，并不能承諾每個(gè)員工在福州工作，都要求員工服從統(tǒng)一調(diào)配。

為了穩(wěn)住職工，公司會注重人文關(guān)懷：海外時(shí)間長了，有意識地安排其在國內(nèi)工作一段時(shí)間；妥善安排員工家庭；努力提高職工福利待遇等。

“當(dāng)困難對員工講清講透后，我就和他們說，幸福生活靠自己創(chuàng)造。”林文進(jìn)表示，在荒涼的工作環(huán)境下，公司項(xiàng)目人員會自己建立俱樂部球場，改善洗澡條件、衛(wèi)生條件。例如，在喀麥隆項(xiàng)目中，員工們就自己種菜，養(yǎng)豬，并提供自助餐服務(wù)。

“現(xiàn)在很欣慰的是，我的員工在海外更自信，更能創(chuàng)造價(jià)值，更穩(wěn)定。務(wù)實(shí)造就我們在國外艱苦環(huán)境愛崗敬業(yè)。”林文進(jìn)說。