運用領導者核心能力理論選賢任能

為政之要，惟在得人。如何選好用好干部，是擺在全黨面前緊迫而重大的戰略任務。小平同志曾經指出“選賢任能是一場革命”。如何在新的起點上，繼續推進選賢任能無疑是一場新的革命。領導者核心能力理論，從理論和實踐兩個層面為解決“選賢任能”這個重要問題提供了全新視角。

一、運用領導者核心能力理論有利于更好地發現干部

發現干部是培養和使用干部的基礎。如何科學地發現干部首先依賴于“先進、客觀、可比、透明”的選拔標準。長期以來，我們黨根據“德才兼備，以德為先”的用人原則，一直沿用“德能勤績廉”標準選拔干部，這套標準在干部選拔管理中發揮了重要作用。但是必須看到，隨著時代發展這一標準在實踐中也暴露出一些缺陷。主要是標準比較模糊，要素重疊，要素之間邏輯性不強，缺乏時代特征。領導者核心能力標準，是在總結和繼承“德能勤績廉”要求基礎上的科學創新。它既繼承了傳統標準的積極成分，又汲取了新形勢下對干部德才的新要求，顯得更直觀、更明確、更現代、更生動。政治辨別力對應“德”，工作推動力、持續創新力對應“能”、“勤”和“績”，自我提升力對應“廉”，但無論從標準的層次和內涵上，還是在標準間的內在邏輯關系上，核心能力標準更能體現“德才兼備，以德為先”的用人原則和導向。四大核心能力標準，高度概括，易記易用，能使干部明白自己應該從何處著力，努力方向在哪里。特別是核心能力標準凝聚了我們黨的性質宗旨、目標任務、制度紀律、優良作風等對干部的根本要求，是對黨的用人導向和原則的深化和細化，更有利于發現黨和人民群眾都認可的干部。

二、運用領導者核心能力理論有利于更好地選用干部

德才兼備、以德為先的用人標準，這是新時期黨的干部工作的重要指導方針。用人標準確立之后，就必須解決“評判主體”即“由誰來評判”和“怎么評判”的問題。目前在考核干部中，一定程度上存在奉行“四唯”（學歷、職稱、資歷、身份），五“簡單”（以推薦票取人、以年齡和文憑取人、以一時一事的數字取人、以筆試和面試取人、以任職年限取人）的簡單做法和傾向，這種方法看起來給人以充足的任免理由，但實際上并沒有正確處理“公認與票數”，“大節與微瑕”、“能力與學歷”、“潛績與顯績”、“實績與數字”，“工作能力與考試能力”、“實踐與時間”的相互關系，造成的后果就是真正有個性、有特質、有本事、有潛力的干部容易被埋沒，一些怕擔責任的老好人、長于作秀的兩面人屢屢受重用。