福建莆田農商行完善體制機制 創建誠信企業陽光銀行普惠“三農”

改制帶來活力

強化內部改革，防范經營風險，加快業務發展，管理水平大幅度提升

莆田農商行是一家歷史悠久，又洋溢著青春氣息的股份制商業銀行。該行成立于2010年9月，是由原莆田市荔城區、城廂區、涵江區和秀嶼區4家區級農信聯社合并改制而成的。改制前，原4家聯社歷史包袱沉重、資產質量較差、業務發展緩慢。為了擺脫困境，盡快走上健康的發展道路，這4家聯社在福建農信系統率先啟動農商行改制工作。

根據精簡高效、積極穩妥、有利發展的原則，莆田農商行推行機構扁平化改革，按照地理位置、經濟區域、產業特色等因素，設立了1家總行營業部、15家一級支行、19家二級支行和61家分理處，打破了原有區級法人聯社的傳統框架，有效減少管理層級，提升服務效率和質量。

同時，該行積極推行人事制度改革，取消干部行政級別，全面推行競聘上崗，積極實施員工雙向選擇和分流。他們按照現代企業管理的要求，全面取消干部行政級別，所有員工只有崗位和職務，沒有行政級別，所有崗位人員均實行競聘上崗，全體人員按工作崗位享受相應的薪酬待遇，如工作崗位調整則不再保留級別、不再享受原待遇。

施云飛說，改制3年來，莆田農商行按照現代金融企業制度的要求，強化內部改革，防范經營風險，加快業務發展，各項主要經營指標大幅提升。目前，該行各項存款余額達129.97億元，比年初增加26.54億元，增幅25.66%，增量、增幅均居福建農信系統第三位；各項貸款余額66.42億元，比年初增加8.01億元，增幅13.72%。

通過改制，莆田農商行走出了一條業務規模從小到大、競爭能力從弱變強、管理模式從分散到集中的發展道路，為基礎較差的農信社股份制改革探索出一條新路子。