福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司安全文化建設(shè)亮點(diǎn)

一、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)基本構(gòu)成單元，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。班組的安全工作是否抓好直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，也影響到企業(yè)改革發(fā)展和推行現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)程。從2012年11月開始，公司大力加強(qiáng)班組建設(shè)力度，公司11個(gè)車間共設(shè)立了64個(gè)精益班組，76名精益班組長(zhǎng)、56名后備班組長(zhǎng)。公司多次組織針對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，如現(xiàn)場(chǎng)“5S”培訓(xùn)、八大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)和改善培訓(xùn)、目視化培訓(xùn)等。在全公司開展班組現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理評(píng)比等，要求班組長(zhǎng)每天早上開班前會(huì)，布置安全工作，在班組推行“人人都是管理者”目標(biāo)，大大調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性。

車間還為班組員工設(shè)置休息區(qū)，設(shè)置報(bào)架（有安全報(bào)紙、安全雜志等讀物）和展板，讓員工閱讀相關(guān)書報(bào)，交流工作、緩解工作疲勞。