晉江市非公有制企業黨建活動呈現百家齊放

“三鑄三推”促進非公企業和諧發展

--晉江市非公有制企業黨建活動呈現百家齊放

晉江市把促進企業發展與深化黨建工作緊密結合起來，以創建“發展優、黨建強”的標桿企業為抓手，開展創建黨建品牌活動，充分激發非公制企業黨組織和黨員創建活動的熱情，進一步推動企業轉型、服務職工群眾、增強黨員活力，推進全市非公企業創先爭優活動的深入開展。

打造“發展對標”品牌，推動企業轉型。緊扣企業發展實際，努力把黨組織的先進性優勢轉化為核心競爭力，把黨員的先鋒模范作用轉化為企業發展內生動力，推動企業轉型發展。一是服務奉獻重在“比”。開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員承諾制”等主題實踐活動，引導非公企業廣大黨員主動亮身份、比貢獻、作表率，緊緊圍繞企業生產經營中的急難險重任務，積極參加“黨員突擊隊”和“技術攻關小組”，努力爭當企業攻堅克難、增創效益的開路先鋒。如鳳竹公司黨委通過組織開展“講創新、比貢獻”主題活動，組織員工建言獻策、崗位練兵、技術比武、參與“五新”研發應用等活動，共評選表彰150名崗位能手，收到意見建議300多條，完成國家、省級重大項目3個，參與制定行業國家標準7項，參與制定國家標準55項，公司總工程師、黨員常向真被評為“省技術創新能手”。二是精益管理重在“推”。通過出臺鼓勵補助政策、本地標桿企業現身說法、專家學者授課演講、組織企業赴港澳參觀考察等形式，推行精益管理，引導非公企業黨委找準黨建工作和管理工作的結合點，圍繞6大傳統產業選樹精益管理標桿企業，截至目前已塑造典型10家。如恒安集團黨委通過推行“黨員標桿生產線”，創新生產線“看板管理”、“6S活動”等10項新型管理方式，設備生產效率實現提升37.11%，節約成本3000多萬元。潯興集團黨委通過推薦、審查等七個環節，評選以三名優秀黨員員工命名的三個車間和倉庫，業績節節攀升，不斷刷新生產記錄。三是效益提升重在“督”。福馬公司成立企業紀檢督察部，深入開展行為、生產、物控、市場等四方面督查活動，相繼提出12項合理化建議，推動職工辦事效率的提高、流程工序的優化、綜合效益的提升，每年為公司節約生產管理成本500萬元。優蘭發公司黨委創新監督方法，設立“廣角鏡”，對工程建設、安全生產、產品質量、后勤管理等領域進行檢查，并做好反饋跟蹤，為公司生產管理成本節約近100萬元，實現零工傷事故。

打造“人文關懷”品牌，服務職工群眾。實施職工“關愛服務”活動，把創先爭優活動與關心職工生活相結合，讓職工得實惠，打造和諧企業。一是和諧工程。企業黨組織充分發揮優勢，搭建黨員、企業主、員工溝通平臺，牽頭做好溝通協調、化解矛盾的工作。如，利郎公司黨支部會同工會組建“和諧園區管理委員會”，成功化解調處矛盾糾紛20宗，優蘭發集團黨委建立“黨工團聯合接待制度”，設立“總裁信箱”，實行“茶桌談心法”。二是文化工程。企業黨組織通過加強企業文化建設等方式，增強黨員的榮譽感和歸屬感。如百宏集團黨委組建“技術研發創新社團”、“安全生產維護”等十個社團，遴選20名黨員干部擔任社團負責人，深度挖掘企業文化，先后舉辦“首屆黨建文化節”、“技術一幫一”等系列活動，基本實現“每周有活動，每月有精品，每年有品牌”。三六一度公司通過提升硬件建設水平，打造以黨工團辦公室、培訓學校等14個功能區為一體的員工休閑娛樂文體中心，開展員工免費體檢、籌辦愛心基金會等活動，打造溫馨職工之家。三是暖心工程。企業黨組織和黨員把困難群體的呼聲作為第一訴求，做好幫扶“貼心人”。如鑫華公司黨支部通過制定管理辦法、建立困難黨員職工檔案、發放聯系卡等形式，規范運作25萬元職工子女教育基金和100萬元職工互助基金，推行“零等待”幫扶機制，兩年來發出困難幫扶基金7.6萬元，慰問幫扶困難黨員4名。清美公司黨委通過成立“黨員志愿服務站”，組織青年員工參加志愿服務活動，在幫助他人的同時引導青年職工樹立正確的人生觀和價值觀，有效解決青年員工管理問題，目前服務站已募集到51名青年志愿者，其中青年黨員35名。

打造“精英培育”品牌，激發黨員活力。企業黨組織在活動中堅持以人為本，通過學習培訓、一線考核、一線提拔等形式，著力提升企業員工的整體隊伍水平。一是注重學習培訓。通過黨員“遠程學習”、集中上課、經驗介紹、座談交流、外出考察學習、素質拓展等形式，“量身定做”培訓計劃，提高非公有制企業黨員的思想政治和業務素質，把黨員骨干培養成優秀企業經營管理者和專業技術人才。如七匹狼集團黨委依托互聯網和企業內部網絡創建“黨員網絡學院”，開設以三大模塊、七大板塊為主要內容的1000多門課程，成立黨員學習領導小組，按照層級落實的運作模式，以在線學、黨員考、組織評的形式進行優秀黨員員工排序，營造比學趕超的學習氛圍。柒牌公司依托公司E-leaning網絡、柒牌大講堂、部門內部培訓等載體，開通“網絡課堂”，以課程選修、專業培訓等打造企業管理后備軍。二是注重一線考核。企業黨組織圍繞崗位職責、目標管理、公開承諾等三方面，采取黨員自評、黨員互評、員工評議、黨組織點評的形式，確定考核等次。如德爾惠公司黨委實行“BARS黨員考核”工程，建立黨員考核日常記錄檔案，所有黨員佩戴黨徽上崗，自覺接受群眾監督，在原有六項考核指標上增加創先爭優公開承諾兌現情況作為考核內容。三是注重一線提拔。創新選人用人機制，注重從生產模范、技術標兵、營銷能手、節能降耗模范中提拔更高崗位。如安踏公司黨委開展評選“草根英雄”活動，在基層一線中尋找提升優秀員工，在評選出的40位“草根英雄”中，有18位職務或薪酬級別晉升1級，有2位被提拔到公司中高層管理崗位，在企業內部形成了比學趕超的良好氛圍。

（中共晉江市委創先辦）