鯉城區創先爭優 著力打造適應改革創新要求的組工干部隊伍

創先爭優活動開展以來，鯉城區堅持在能力建設上打基礎，在作風轉變上下功夫，在推動創新上求突破，全力推進全區組工干部隊伍建設，組工干部整體素質顯著提升，為鯉城經濟社會又好又快發展提供了堅強的組織保證和人才支持。

堅持擇優"選"人，組工干部隊伍結構進一步優化。一是嚴把入口關。明確條件，在符合國家公務員基本條件之外，特別強調要具有一定黨務工作基礎和實踐鍛煉基礎，具備較強的寫作、統籌、協調和語言表達能力。嚴格考察，對擬調入組織部的干部，嚴格按照"1＋3" 方式考察，即深入干部工作單位考察干部的素質能力、工作實績；分別深入干部工作領域的服務對象、干部居住的社區、干部的親朋好友中等三個領域，重點考察干部的思想品質、公共道德、生活作風、鄰里關系等。上崗試用，凡擬調入組織部機關工作的工作人員，均須先進行為期6－12個月的試用考察期，從源頭上保證組工干部的素質。二是加大交流鍛煉力度。通過崗位輪換、部門間交流等方式，讓組工干部在不同的崗位得到鍛煉，豐富組工干部的工作經歷。三是及時提拔使用。對條件成熟的組工干部大膽提拔到部內重要崗位；對經過多個崗位鍛煉、工作經驗豐富、綜合素質過硬的干部，及時輸送出去擔當重任。通過以上途徑，組工干部隊伍整體結構更加優化。

堅持以學"樹"人，組工干部理論水平穩步提升。一是堅持學習黨的方針政策與學習組工業務知識相結合。每年年初制定具體的年度學習計劃和日程安排表，明確開展學習討論的時間、內容和主題等。通過開設組工論壇、開辟"理論學習園地"、脫產進修等形式，促使組工干部學深學透科學發展觀、構建社會主義和諧社會、新《黨章》等最新理論成果，進一步堅定理想信念。每年舉辦組織業務工作專題培訓班，經常性開展"提高素質，崗位練兵"活動，使廣大干部成為組織工作的"活字典"和業務通。二是堅持正面教育與警示教育相結合。按照胡錦濤同志提出的八個方面良好風氣和中組部"十嚴禁"的要求，經常性地開展革命傳統教育、廉政教育和職業道德教育，扎實推進組工干部隊伍作風建設。在有計劃地組織組工干部學習先進事跡的同時，組織大家收看反面典型警示電教片。同時通過舉辦"論黨性主題學習會"、邀請老同志講革命傳統、參觀龍嶺愛國主義教育基地，進一步引導組工干部深入思考討論，做到警鐘長鳴、防微杜漸，增強拒腐防變能力。三是堅持集中學習與分組調研相結合。堅持每周五下午"理論學習日"制度，把集中學習、分組討論、領學導學等形式結合起來，經常采用聘請專家教授作報告、科室負責人授課、撰寫心得體會文章、外出參觀學習等靈活多樣的形式，保證學習效果。同時，以開展特色組織工作和組織工作創新為載體，圍繞區委工作大局和組織工作重點、難點，集中力量進行調研攻關，先后完成了大量重點課題，為區委和上級組織部門決策提供了參考。

堅持實踐"育"人，組工干部綜合素質得到增強。一是"上掛"。堅持有重點、有針對性地選派干部到上級組織部門跟班學習，以干代訓。近年來，先后選派了多名組工干部到省、市委組織部跟班學習，達到既加強上下溝通，又培養干部的目的。二是"下派"。堅持選派組工干部到社區、企事業單位的基層一線掛（任）職，通過擔任居委會黨支部書記、非公企業黨建指導員等，進一步熟悉基層工作的規律和特點，積累基層工作經驗，增強處理基層矛盾、解決實際問題的能力，幫助基層解決了各類問題，受到基層干部群眾的好評。三是"外掛"。先后抽調組工干部參與市、區重點項目建設、征地拆遷等中心工作等重大活動，讓他們投身于鯉城經濟社會發展的第一線、最前沿，直接面對基層、面對群眾、面對困難，通過在急、難、險、重工作崗位上的摔打磨練，提高政策運用、組織協調、把握全局、服務發展的能力。

堅持從嚴"管"人，組織工作整體效能不斷提高。一是明確職責抓落實。把目標管理考核貫穿于組織工作的始終，對階段性工作進行細化分解，使任務明確到崗、責任落實到人；對來電、來信、來訪的辦理及目標責任人等實行首問責任制，確保服務群眾及時到位；對重大事項、重要工作，實行限時辦理制度，提高工作效能；對工作中出現失職失誤的，嚴格落實責任追究制。二是強化督查抓落實。制定覆蓋全區機關、街道、學校及企業單位的黨建考核辦法，并將黨建考核結果與基層組工干部的年度考核、評優評先掛鉤，確保各項工作的有效落實。堅持半年開展一次部機關干部民主評議，對每個機關干部的崗位能力、綜合素質、工作作風、廉潔自律等進行綜合評價，對工作實績突出、表現優秀的組工干部進行表彰獎勵，并將評議結果列為組工干部交流提拔的重要依據，在提拔任用、外出學習培訓等機會上給予優先，有效激發了組工干部的積極性和創造力。三是嚴格紀律抓落實。結合鯉城組織工作新形勢，對現行規章制度進行修訂完善，形成了包含組織部工作職責和部務會會議、財務管理、公文管理、印章管理、車輛管理等共14項管理制度的《中共鯉城區委組織部規章制度匯編》，為加強日常管理提供了明確依據。四是轉變作風抓落實。堅持開門評部，建立健全部務公開制度，以群眾滿意度作為評判工作優劣的標準，促進和推動"開門強部"。采取設立作風建設意見箱、開通部風投訴舉報電話、舉行"組工形象大家談"活動、在鯉城黨建網開辟"組工干部形象監督留言板"等形式，將組工干部的言行置于干部群眾的監督之下，引導他們慎處"社交圈"、凈化"朋友圈"，始終保持清正廉潔的良好品行。

堅持用情"留"人，組工隊伍和諧氛圍更加濃厚。一是強調人文關懷。堅持開展談心活動，部領導班子成員之間、部領導與部機關干部、街道組織委員、組工干事之間，經常開展交流談心活動，增進相互交流與理解。落實生病探視、定期體檢、生日慰問和困難救助等人性化管理制度，主動關心和幫助解決組工干部家庭、生活上的困難，使大家時時處處都能感受到組織和集體的溫暖。關心組工干部成長進步，開展以老帶新"一幫一"活動，注意向區委及時推薦政治素質高、工作能力強、作風正派、實績突出的優秀組工干部。二是注重文化建設。每逢春節、中秋等傳統節日，組織開展聯歡、博餅等活動，周末之余經常組織開展集體登山、野外拓展訓練、外出參觀學習等活動，豐富組工干部的業余生活，營造和諧活潑的部機關文化氛圍。（泉鯉辦）