在恒安，經組織培養，不少普通員工走上管理和領導崗位。集團黨委副書記劉瑩說：“恒安從黨組織建立之初，就積極探索與推行‘黨員人才工程’，建立‘把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把優秀的黨員人才推上各級領導崗位’的黨員和人才雙向培養機制，促使黨員和人才聚合成企業的中堅力量，提升企業核心競爭力?！睘榇?，恒安每年在制定人力資源規劃時同步制定黨員發展計劃，注重吸收優秀團員、員工、管理者入黨，在管理崗位出現空缺時，積極推薦黨員優秀人才。同時，有意識安排黨員到重要崗位鍛煉，鼓勵黨員參加集團內部競聘，同等條件下優先任用。目前，恒安已完成黨員人才數據庫的基礎性建設，黨委9名委員全是中高層管理或技術骨干，40%的部門負責人為黨員，另有48名黨員進入公司經理和總經理級人才儲備隊伍，31名經理級以上員工向黨組織遞交入黨申請書。

同時，利用集團九大培訓基地，建立了公司、部門、車間三級培訓體系，助力黨員成長成才。迄今，有100多名黨員參加了各種集訓班，30多名基層黨員參加了在職學習，一大批黨員骨干從中脫穎而出，成為推進公司二次管理變革最具活力的重要力量。

富有活力的黨建工作，成為恒安跨越發展的有力推手。2009年，恒安成為泉州首家上百億民營企業；2010年，實現134.3億港元的業績。2002年－2010年，業績增長了10倍，銷售增長率和利潤率在全球同行業中名列前茅，被業界視為奇跡。