簡?報

第??267??期

省委創先爭優活動領導小組辦公室???????

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?2011年2月21日

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福建優蘭發集團實施“三項工程”

推動黨建工作和企業發展互動共贏

在開展創先爭優活動中，福建優蘭發集團黨委找準黨建工作與企業發展的結合點，以實施“提升工程”、“示范工程”、“關愛工程”等三項工程為抓手，在抓好黨建中推動發展，在推動發展中深化黨建，努力實現非公黨建工作與企業發展互動共贏。

實施“提升工程”，加強黨員隊伍建設。公司黨委既注重在一線員工中培養黨員，又注重把黨員培養成技術能手、管理人才，不斷增強黨員隊伍的戰斗力。一是鼓勵黨員亮出身份。組織開展“體現先進性，黨員怎么辦”、“誰是企業發展受益人”等專題討論，通過走訪動員、協調解決困難等，幫助“口袋”黨員轉變顧慮思想，自覺轉入組織關系。活動開展以來，14名“口袋”黨員主動亮出身份。二是引導黨員增強素質。通過“請進來”和“走出去”相結合的方式，為黨員職工爭取更多的培訓機會，幫助員工提升自身的能力和素質。如組織黨員到廈門等先進地區考察，學習借鑒先進做法；邀請知名專家學者舉辦業務講座，幫助輔導業務知識。三是幫助黨員成長發展。公司黨委積極向董事會推薦表現突出的黨員，切實為他們成長創造更多機會、更大空間，先后有5名黨員從普通員工走上班組長崗位，12名黨員培養為中層技術骨干，3名黨員成長為高層管理人員。

實施“示范工程”，發揮黨員先鋒模范作用。積極為黨員職工發揮作用提供平臺，引領他們在各個崗位主動作為、帶頭作為，成為抓生產、促發展的一面旗幟，真正起到先鋒模范作用。一是在踐諾中樹好標桿。每個黨員結合各自工作，提出服務承諾，如生產一線黨員提出增產8%、減耗15%的目標，質檢部門黨員提出“零”次品過關的承諾。設立“黨員示范車間”，著力打造公司產量最高、能耗最低、效益最好的車間，成為公司制定生產目標指標和各項原輔材料消耗的依據。二是在促發展中體現作為。組建黨員技術攻關小組，專門負責新項目開發、技術難題攻關和改進創新，參與“薄頁包裝紙”、“半透明紙”等多項產品的國家標準制定，成功研發“12g/m2超薄薄頁紙”、“馬桶坐墊紙”、“造紙廢水零排放技術”等行業關鍵性技術，每年為公司帶來經濟效益近2個億。三是在抓督查中提升形象。調動公司紀委的工作力量，對黨員公開承諾事項進行全程指導督查，確保黨員承諾不流于形式，按時保質兌現承諾；將監管職能向黨員負責參與的工程建設、安全生產、質量管理方面延伸，做到“黨員工作在哪里，公司紀委就跟到哪里”，促使黨員自覺樹好形象，引領帶動其他員工。2010年度公司優秀員工評選中，黨員占30%，入黨積極分子占15%。

實施“關愛工程”，增強黨組織凝聚力。充分發揮工、青、婦等組織協調利益、化解矛盾、排憂解難作用，推動黨組織與員工廣泛交流、良性互動，進一步增強黨組織凝聚力，吸引員工聚集在黨組織周圍。一是改善員工生活待遇。公司黨委主動與董事會協商，積極為員工生活條件、待遇保障著想，從改善員工飲食、住宿環境、社會保險等入手，讓員工吃上可口飯菜，住上舒適空調宿舍，享受公司全額投保，切實為員工謀福利。二是暢通員工訴求渠道。設立“談心接待日”，提供員工合理訴求平臺，如針對員工反映未提供醫保的問題，公司黨委在第一時間將員工訴求呈交董事會研究，促成每個員工都享受“五險一金”待遇；針對個別員工對公司管理有異議，黨委馬上派人耐心做好解疑釋惑，引導員工自覺遵守公司規章制度，營造和諧順暢的工作環境。三是豐富員工精神生活。公司黨委牽頭舉辦勞動技能競賽、職工籃球賽、國慶聯歡晚會等活動，分批次定期組織員工參觀晉江博物館、城市展館、圍頭紅色基地等旅游景點，進一步豐富員工精神生活，推動形成濃厚的文化氛圍。