三、以 “流程控制”規范創先爭優活動實施程序

流程控制管理的關鍵是操作流程書面化、制度化，并對照流程加以實施。華電集團黨組從“流程控制”的角度，將創先爭優活動在2年時間內要做的工作、開展的活動進行統籌規劃，制定了活動開展的3個階段和9個環節，環環緊扣，相互銜接，緊密跟蹤，及時反饋，不走過場，取得實效。

一是抓實“廣泛發動、安排部署”階段。在成立了創先爭優活動組織機構，確定了活動實施方案后，華電集團召開“創先爭優、科學發展”活動推進會，對公司系統開展創先爭優活動進行了動員部署，明確了在活動第一階段各級黨組織要重點抓好的“成立各級活動組織機構”、“結合實際制定具體活動方案”、“在不同范圍進行再動員再部署”和“組織學習活動文件和上級精神”4個環節。同時，緊密聯系實際，周密策劃方案，在“創先爭優、科學發展”的大主題下，確定各自特色鮮明的活動主題，進一步增強了活動的針對性。華電四川公司提出了“大力發展水電，建設以水電為主的能源企業”的發展思路，把落實集團公司發展綱要、加快結構調整作為創先爭優活動的生動實踐，大力發展水電等清潔能源，加快轉變發展方式。福建公司著眼于海西經濟快速發展和集團公司實施沿海發展戰略規劃的新機遇，確定了“海西發展，華電爭先”的活動主題，全力推進核電、風電、抽水蓄能、分布式能源站等清潔能源項目，形成了持續協調發展的良好態勢。

二是抓實“全面爭創、扎實推進”階段。為調動和激發公司系統各級黨組織和廣大黨員、干部職工的參與創先爭優活動的積極性，華電集團黨組提出了“五個一”系列活動的“規定動作”，即在公司系統廣泛開展一次合理化建議征集活動、一次崗位實踐創新活動、一次典型選樹活動、一次有獎征文活動和一次演講比賽活動。目前，集團公司創先爭優領導小組辦公室已征集合理化建議10512條，獎勵1113條，獎勵金額59.45萬元。挖掘、提煉形成了先進企業、先進基層黨組織、先進個人和優秀活動案例等一批先進典型。公司系統各級黨組織也結合實際，創新開展了豐富多彩的“自選動作”，真正把創先爭優活動的本質要求融入到了生產經營和改革發展的全過程。華電集團公司總部在創先爭優活動中開展的“學先進、踐承諾、促提升”活動，充分發揮了總部的表率和帶動作用。華電寧夏靈武公司在世界首臺（套）最大的百萬千瓦空冷發電機組工程建設中，成立了“創雙國優先鋒隊”，積極開展“亮點工程”評選活動，目前已圓滿完成鍋爐點火、吹管任務，進入整套調試階段。青海玉樹“4.14”地震發生后，華電青海大通公司火速成立了“抗震搶險突擊隊”，制定了切實可行的應急預案，為抗震救災提供了可靠的電力供應。貴州黔源電力、四川寶珠寺水電廠全體干部員工在抗洪保電中創先爭優，積極開展防汛搶險，大力支援當地政府開展救災工作，確保了當地人民群眾的生命和財產安全。