東南網(wǎng)11月16日訊 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，邵武市按照“城市社區(qū)化、社區(qū)小區(qū)化、小區(qū)規(guī)范化”的工作思路，以服務(wù)社區(qū)居民為重點，構(gòu)建區(qū)域化大黨建支撐保障體系，著力打造溫馨、舒心、和諧的城市社區(qū)，實現(xiàn)城市建設(shè)新跨越，先后獲得國家級榮譽3項，省級榮譽9個。

五機制打牢創(chuàng)先爭優(yōu)堅實基礎(chǔ)

堅持從創(chuàng)新機制入手，在強化領(lǐng)導(dǎo)、政策支持和激發(fā)居民自主意識上，打牢社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)基礎(chǔ)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)運行機制。在全省縣級城市中率先成立了社區(qū)辦公室，給編制、給場所、給人員、給經(jīng)費、給政策，同時與市委組織部、市創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室聯(lián)合成立了城市街道和社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)全市社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)工作。各街道、各成員單位也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，形成了上下互動、橫向聯(lián)動、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織體系。

二是主體參與管理機制。在社區(qū)中推行居民“戶代表會議”制度，引導(dǎo)居民依托這一載體在自治探索中形成了征詢會、監(jiān)督會、聽證會、議事會及評議會等各種形式，全面推進社區(qū)民主建設(shè)。經(jīng)過探索和實踐，這一自治機制已成為了居民“自我管理的智慧論壇、自我解難的服務(wù)論壇”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，各社區(qū)通過這一平臺，先后成功解決實際問題83個。

三是政策激勵推進機制。出臺了規(guī)范化小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求小區(qū)建設(shè)有業(yè)主活動室、健身場地、物業(yè)管理用房，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，引進有資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)公司實行封閉式管理，使小區(qū)做到綠化布局合理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套、燈光照明正常，安防技防落實。明確各街道為規(guī)范化小區(qū)建設(shè)的實施主體，每完成一個規(guī)范化小區(qū)建設(shè)任務(wù)并通過驗收的，市財政給予10萬元獎勵，目前全市已建設(shè)完成36個規(guī)范化小區(qū)。市里每年開展一次“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”和“優(yōu)秀業(yè)主委員會”的評選活動，對優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀業(yè)委會給予資金獎勵。全市先后投入規(guī)范化小區(qū)建設(shè)資金800多萬元。

四是目標(biāo)責(zé)任考評機制。制定了明確的工作目標(biāo)和考評細則，采取分級分類考評的辦法，形成市里對街道、街道對社區(qū)、市委組織部對社區(qū)掛職干部和共駐共建單位的多層次考評。考評結(jié)果與社區(qū)干部工資獎金福利、評先評優(yōu)和提拔使用掛鉤，改變了原來在社區(qū)干部存在的“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的現(xiàn)象。

五是工作進展點評機制。市城市街道和社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組堅持每周一反饋，每月一點評，每季一督查，每年一總評的方法，做到針對問題點評，發(fā)動群眾點評，通過點評機制轉(zhuǎn)變黨員干部們的工作理念和方式，解決城市社區(qū)建設(shè)工作中存在的問題。如針對群眾反映強烈的城區(qū)小街小巷道路破損嚴(yán)重問題，指導(dǎo)小組及時組織人員現(xiàn)場點評，促使有關(guān)部門單位投入120多萬元，完成西門路、溪北路等五條2000多米小街巷硬化改造，解決群眾行路難問題。