舍我其誰的使命感

“旗濱速度”的創造源自東山廣大干部能拼會贏、高效服務的作為，源自舍我其誰的使命感。

百次上省晉京跑項目。3年來，項目立項、環評、海域使用等報批手續涉及22個部門，手續之多在東山前所未遇。指揮部一班人80多次上福州，10多次上北京跑項目，推動了項目報批快速落實。2個月就完成2條生產線的項目用地、海域等手續的報批以及施工配套協調工作。今年，新上的第三、四條超白光伏玻璃生產線在6個月內就完成上級18項報批手續。

百座不設圍墻的建筑。“廠區里大大小小近百座建筑都不設圍墻，從未丟過一粒砂、一根釘。這背后，是東山用服務的頻率換取建設投產的效率。除了常規服務，他們還為旗濱員工子女入學安排最好的學校，在為旗濱培養人才等方面提供幫助，同時籌建旗濱醫院，解決企業后顧之憂。”旗濱集團總裁俞其兵說，東山干部手機24小時開機，各項服務也都沒“圍墻”。

高管三次全票選東山。“東山硬件不如很多地方，可東山人用真誠換回報、用卓越換跨越，促使旗濱把繡球一次次地拋給東山。”旗濱集團研發中心負責人邵景楚說，去年旗濱舉行109名高管參加的總部遷移、增資擴線論證會。當時，提出在浙江、廣西、福建等7個地方選址。大家反復比較，一致選東山。“從首期投資考察到擴大生產，三次高管投票全是100%選東山。看好東山，旗濱大踏步實現投資戰略性大轉移。工廠來了，總部來了，研發中心也來了……”俞其兵激動地說。