政策保障“轉(zhuǎn)身”

走得放心留得安心

轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位涉及省、市、縣三級(jí)的廣播、影視、院團(tuán)、出版、發(fā)行、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)諸多領(lǐng)域，轉(zhuǎn)制企業(yè)干部職工有22104人，其中離退休的就有7392人，涉及面廣、歷史包袱重。

“妥善解決好轉(zhuǎn)制過程中職工的身份置換、社會(huì)保障等問題，讓改革單位輕裝上陣，沒有后顧之憂，這直接關(guān)系到改革順利與否。”安徽省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)調(diào)。

“走得放心，留得安心。”張秋梅是安徽大劇院?jiǎn)T工，她把轉(zhuǎn)企改制心態(tài)總結(jié)為八個(gè)字。“放心”是政策到位，“安心”是觀念的革新。堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展好、維護(hù)好廣大職工的切身利益放在首位，安徽用政策和資金確保“三到位”：改革成本支付到位，遺留問題解決到位，推進(jìn)發(fā)展扶持到位，堅(jiān)持轉(zhuǎn)企改制與聯(lián)合重組相結(jié)合，大力推進(jìn)資源整合和職工觀念的更新，打造合格的市場(chǎng)主體。

省級(jí)相繼組建了報(bào)業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團(tuán)公司；各市、縣相繼整合文藝演出院團(tuán)、劇場(chǎng)、影視劇制作、廣告經(jīng)營(yíng)等資源，組建了主業(yè)突出、面向市場(chǎng)的專業(yè)演藝、節(jié)目制作公司。安徽省市縣電臺(tái)、電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)合并，探索將娛樂、科技、體育和電視劇制作、廣告經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，成立了21家專業(yè)節(jié)目制作公司。

各級(jí)黨委、政府都對(duì)改革單位“扶上馬，送一程”，原有財(cái)政投入不減少，并逐年加大。3個(gè)院團(tuán)轉(zhuǎn)制后，原有的事業(yè)費(fèi)照常撥付；2011年至2015年，每年安排200萬(wàn)元用于劇目創(chuàng)作排演；公益性演出每場(chǎng)補(bǔ)貼5000元……圍繞“出人、出戲、出作品”，馬鞍山市專門出臺(tái)12項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)的政策，幫助改制后的演藝院團(tuán)“輕裝上陣”。

改革后的安徽演藝集團(tuán)公司主動(dòng)出擊找市場(chǎng)、想方設(shè)法培育市場(chǎng)，還聯(lián)合安徽各地28家有實(shí)力和影響的演藝場(chǎng)所、中介機(jī)構(gòu)和表演團(tuán)體成立安徽演出聯(lián)盟，共同繁榮演出市場(chǎng)。“以往看著舞臺(tái)沒戲演，心里堵啊！”最近3個(gè)月演出20多場(chǎng)，安徽京劇院國(guó)家一級(jí)演員汪育珠感慨萬(wàn)千，“走進(jìn)市場(chǎng)，充滿希望！”

多演多得、優(yōu)演優(yōu)酬、不演不得。“劇院成為市場(chǎng)主體，催生了市場(chǎng)意識(shí)。現(xiàn)在劇院不僅有專門的營(yíng)銷部，還實(shí)行全員營(yíng)銷。劇院開始真正把藝術(shù)作品當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)打造。”蕪湖藝術(shù)劇院藝術(shù)編導(dǎo)吳潔感受真切。從當(dāng)年4個(gè)劇團(tuán)一年僅演出30余場(chǎng)，年收入不到10萬(wàn)元，到現(xiàn)在平均不到3天就要演兩場(chǎng)，年演出收入200多萬(wàn)元，職工收入增加一倍多，資產(chǎn)規(guī)模1000多萬(wàn)元，闖市場(chǎng)的蕪湖藝術(shù)劇院煥發(fā)出生機(jī)和活力。