頂住壓力 趟出一條新路

作為全國(guó)第一家整體轉(zhuǎn)企改制的中央部委主管報(bào)社，中國(guó)文化報(bào)社沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可循?！半y就難在做‘第一個(gè)吃螃蟹的人'。”孔繁灼說，“我們的目標(biāo)是做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)?！?/p>

由于所有的“冒險(xiǎn)”都是第一次，在具體事項(xiàng)的辦理上，轉(zhuǎn)企改制涉及的各部委甚至還沒有與之相適應(yīng)的新規(guī)定、新文件，各項(xiàng)工作的辦理都只能“摸著石頭過河”。報(bào)社的改革在文化系統(tǒng)內(nèi)部也引起關(guān)注。作為文化部的機(jī)關(guān)報(bào)，中國(guó)文化報(bào)長(zhǎng)期以來承擔(dān)著文化系統(tǒng)各項(xiàng)工作的宣傳報(bào)道任務(wù)，改革的號(hào)角剛剛吹響，就有一些人擔(dān)心文化系統(tǒng)會(huì)從此失去宣傳的“自家軍隊(duì)”。

頂著重重壓力，改革在有條不紊地推進(jìn)。

從歷次改革的經(jīng)驗(yàn)來看，改革最關(guān)鍵的問題往往是人的問題。雖然疑慮猶在，但中國(guó)文化報(bào)社的廣大職工都表示出改革的信心和支持。“大家的信心主要是來自對(duì)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，”孔繁灼說，“改革是為了更好地發(fā)展，而不是‘甩包袱'，必須實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡?！?/p>

2008年底，在報(bào)社開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，群眾測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到99%以上。經(jīng)過一年的摸索，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司將建立現(xiàn)代企業(yè)制度。用文化部副部長(zhǎng)歐陽堅(jiān)的話說，就是要讓改革“不留尾巴，不留后遺癥，不留隱患，不留遺憾，不可逆?！?/p>

改制后，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、科學(xué)的管理，改革一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。由“財(cái)政部”作為出資人這一創(chuàng)舉，則厘清了政府和國(guó)有轉(zhuǎn)企文化單位的資產(chǎn)關(guān)系。