從2009年11月12日開始，在任兩年多的中國(guó)文化報(bào)孔繁灼社長(zhǎng)的名片上，印上了“中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)”這一新職務(wù)。對(duì)于這個(gè)新的角色，孔繁灼坦言，盡管充滿信心，但還要在未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中逐漸適應(yīng)。

這一天，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司正式掛牌，它的前身——中國(guó)文化報(bào)社，這個(gè)帶“國(guó)”字頭的企業(yè)正式作為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

主動(dòng)改革 搶占發(fā)展先機(jī)

對(duì)于文化部來(lái)說(shuō)，11月12日是個(gè)具有里程碑意義的日子，下屬三個(gè)集團(tuán)公司同時(shí)掛牌成立。“改革勢(shì)在必行。改革也符合我們報(bào)社的發(fā)展方向。中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司的改革是我們自己主動(dòng)提出來(lái)的！”孔繁灼自豪地說(shuō)。

在文化體制改革的進(jìn)程中，面臨改制的事業(yè)單位往往分為兩種——一種是已經(jīng)面臨生存困境“不得不改”，另一種則是自身發(fā)展比較快，屬于上升趨勢(shì)，希望通過(guò)改革“更上一層樓”，原來(lái)的中國(guó)文化報(bào)社屬于后者。

中國(guó)文化報(bào)社具有品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，自1985年創(chuàng)立以來(lái)，一直是文化部主管的司局級(jí)直屬事業(yè)單位。現(xiàn)有采編隊(duì)伍平均年齡30歲左右，碩士研究生以上學(xué)歷者占相當(dāng)大的比重，副高以上職稱人員占40.6%，離退休人員所占比例很低。報(bào)社現(xiàn)有1報(bào)2網(wǎng)站3刊和3個(gè)子公司，同時(shí)擁有文化部劃歸報(bào)社管理的文化部印刷廠和全國(guó)文化系統(tǒng)的大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。

然而，自創(chuàng)建之日起，中國(guó)文化報(bào)社就被劃為自收自支的事業(yè)單位，隨著報(bào)社的發(fā)展，體制內(nèi)的尷尬身份對(duì)報(bào)社的束縛越來(lái)越明顯。作為事業(yè)單位，一直得不到可靠的經(jīng)費(fèi)保障；又因?yàn)闆](méi)有轉(zhuǎn)制為企業(yè)，也得不到國(guó)家對(duì)轉(zhuǎn)制單位的資金和政策扶持。事業(yè)單位的身份，使之無(wú)法與市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接。

早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展。面對(duì)文化體制改革的浪潮，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子下決心通過(guò)轉(zhuǎn)企改制，從根本上解決制約報(bào)社快速發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題。