編者按：科技日報近日在一版重要位置刊發了長篇通訊《吹響加快農業現代化“集結號”——來自福建法人科技特派員的調查報告》，報道了福建省農科院探索一種全新農業科技推廣模式——法人科特派制，把科技植入現代農業生產鏈全過程，發展科特派創業鏈，帶動廣大農民致富。本報今日特摘編該篇文章。

點石成金，法人科特派橫空出世

科技特派員制度發軔于南平，被譽為“點石成金”的創意。但從南平市2005年科特派項目統計匯總表上看，該市全年種植、養殖兩大類，占科技服務總項目的95.23%。顯然，服務內容向市場銷售、儲運加工等綜合性、高附加值服務的延伸和轉變，尚有一定的困難和距離。

這意味著，科特派相對較單一的種、養技術服務，只能從農業結構調整、農業產前產中技術進步中獲得農業增產、農民增收的成效，而不可能做到持續性的大幅增收。

究其原因，農業技術人員數量少于千家萬戶需要、知識的更新速度跟不上經濟發展變化、知識面相對較窄追不上農民多樣化的需要等矛盾日趨突出。

與此同時，以企事業單位為整體，進行產學研合作的法人科特派開始興起。截至去年，福建已有高校院所等法人科特派20個，其科技實力雄厚、人才高度聚集、整體攻關力量較強的優勢日益顯現。

省農科院決定拆掉“圍墻”辦院，探索一種全新農業科技推廣模式：

轉變從文獻到研究的科研思路，樹立生產難題是科研課題的觀念；轉變重成果輕轉化的意識，樹立推廣應用方顯威力的觀念；轉變當課題主持人評職稱的思維定式，樹立聯系企業為長期目標的觀念等。

將科技體制改革與科特派農村創業行動相結合，把全院作為法人科特派，由院領導牽頭，組織各領域專家，與地方政府整體對接，破解區域產業的科技難題，克服單個科特派“勢單力薄”的不足。

鼓勵下派科技人員、科技要素資源與龍頭企業、核心農戶、專業協會之間形成風險共擔、利益共享機制；建立科技人員創新創業的經費資助、考核評優等方面的激勵機制等，使科技服務“三農”工作形成長效機制持續推進。

今年2月，省農科院啟動科技下鄉“雙百”行動（派出百名高級科技人員聯系百家龍頭農業企業，派出百名科技人員下鄉、進村），投入省長推廣專項基金、省財政服務“三農”項目基金等1200多萬元，推動全院1/3科技人員常駐基層，著力解決農業發展科技難題。“技術造血”、村企“結對”……在廣闊的農村天地里，科特派們演繹了一場場激情與夢想的活劇。