1 “這一年好像過了十年”

在被稱為“中國傘都”的東石鎮，鴻盛和其他大多數雨具公司一樣，產品以外銷為主。鴻盛公司專門生產各類晴雨傘、沙灘傘、禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等。

去年年底，一場突如其來的國際金融風暴，讓包括鴻盛在內的東石傘企備受考驗。“出口訂單急劇下降，下降幅度高達30%，資金鏈緊張，公司一下子無所適從。”王清鴻用“烏云壓頂”來形容危機帶來的突發影響。

而這種考驗，在鴻盛20多年的企業發展史上，是未曾遇到的。

上世紀90年代初，當時僅20歲出頭的王清鴻決定創業，拿著從親朋那里籌集來的幾萬元，從小家庭作坊起步，逐步累積發展。用王清鴻的話說，就是“一直比較順”。“1990年到1995年，企業逐步做大，積累了第一桶金；1995年買地買設備建廠房，產量翻番；1997年轉做出口，企業銷售額年均保持兩位數的增長。”談到公司的發展史，王清鴻如數家珍。

連續多年的發展，沒有經歷什么大風浪，平穩而又順利，讓王清鴻和他的經營團隊少了一份警惕，“當時我們對形勢判斷不準確，依然雄心勃勃，還在謀劃著下一步如何擴大生產規模，現在看來，這樣的判斷十分危險。”事實上，在去年的5、6月份，公司出口就出現了下滑苗頭，尤其是奧運會過后，國外客戶“少出貨、甚至不出貨”的情況明顯增多。

而隨后出現的訂單突降，多少讓王清鴻有些措手不及。“與以往的出口波折截然不同的是，這次來得更加突然，下降幅度之大也超出我們的預期，而且，當時誰也無法預知這種不利影響會持續到何時。”王清鴻和他的團隊深深為之憂慮，企業上下蒙上了一層陰影。

當時，不少和鴻盛一樣的東石傘企，開始轉而減產，以應對訂單下滑狀況，個別傘企甚至開始裁員，以規避經營風險。困難面前，鴻盛該如何做出抉擇？出于企業長遠發展的考慮，王清鴻決定頂住壓力，仍然按先前的訂單計劃組織生產，并且做到不裁員不減薪。

這個決定讓鴻盛公司付出了不小的代價。從去年11月開始，公司的產品庫存逐月遞增，到今年4月，庫存積壓達到最高峰。“當時積壓的貨物達到幾十個貨柜，而一個貨柜產品的價值有幾十萬元，企業資金鏈全面告急！”

“這一年好像過了十年！”談到這一年多來的困境，王清鴻至今深有感觸。