“內外”合力：合作社走向完善

隨著合作社發展壯大，制度不完善、內部管理不到位等問題也隨之浮出水面。這時候，政府之“手”發揮了應有的作用。

去年初，鄉里委派分管農業的黨委副書記羅萬文主抓合作社工作，并經過選舉擔任八字橋合作社監事長。鄉黨委書記陳貴裕說：“他不在合作社拿工資，與社員沒有利益沖突，因此，更能發揮協調、溝通作用。”

羅萬文和合作社的理事們一起完善了制度建設，在理事會、監事會之外，新設立了營銷組、技術組、協管組、運輸組、財務組等五個組。“設立協管組就是為了平衡利益沖突，合作社有16個營銷團隊，實力不均，有時實力大的團隊會壟斷收購或銷售市場。比如某個城市的市場缺貨了，他們卻不調其他團隊的貨。”經過大半年的磨合、協調，這樣的利益沖突已基本消弭。

此外，合作社的資金難題也得到了金融部門的大力支持。2007年12月，農行三明市分行向合作社授信200萬元，并發放首筆貸款50萬元，這也是全國首批由商業銀行發放給農民專業合作社的貸款。

同時，三明及尤溪縣農行部門還派人對合作社的財務制度進行了規范，并專門送了一臺電腦，讓他們開展網上銀行業務，解決了合作社的資金往來不便問題。“八字橋只有農信社，沒有其他商業銀行，而我們銷售的大城市很多又沒有農信社，過去，資金往來很麻煩，經常要趕一個半小時的山路到縣城或是到隔壁的沙縣辦理。現在，有了網銀可是方便多了。”吳長根說。