2月4日·云霄奕全電子公司

4日上午，福建奕全電子有限公司。

一臺臺設備緊張運轉，剛下線的高級印制線路板正被檢測裝箱。訂單紛至沓來，即使春節期間，公司也沒停產。現在，更是全天3班倒。很難想象，在半年前，這家公司還每月虧損三四十萬元，處于瀕臨倒閉境地。短短時間內，奕全電子何以“起死回生”？

位于云霄縣節能光電科技產業園區內的奕全電子，生產精密雙面、多層印制線路板，產品用于電腦、醫療等諸多領域。自去年3月投產以來，公司業務一直停滯不前。在最低迷的6、7、8三個月，每月凈虧損三四十萬元，工人紛紛離職，企業瀕臨倒閉。

危則思變。公司負責人林進榮開始帶領企業轉變思想，大膽改革，抓內功，降成本，以制度留人，以文化留人。

在生產車間，隨處可見激勵人心的標語。林進榮認為，只有培育出獨特的企業文化，才能轉危為安。

變革前，公司的管理體制殘缺不全，處事無據。去年10月，林進榮帶隊赴廣東梅州考察后，一系列改革之舉紛紛出臺。

新的工資標準方案出臺，嚴格考核，明確定級，并根據企業發展明確現階段工資、企業盈利工資和今后企業擴大發展的三套工資目標。

重新整合管理組織結構和生產組織結構，調整充實生產一線人員，明確各部門和各崗位的職能職責，責權利明晰化。提出公司高層主抓發展目標、員工意識、觀念轉變、形勢教育，中層負責紀律整肅，5S規范、職能崗位與工序協調培訓，職員之間師徒合作，強化技能培訓來提高全員素質，增強全員信心。

建立問責制。一套訂單交期保證系統，促使公司上下工序間、部門間相互制約，相互監督。問責制建立后，公司至今沒有耽誤過客戶交貨期，產品質量合格率保持在98%以上。

面對國際金融危機，奕全電子積極應變，主動調整市場定位，提出“先低后高抓市場、以質取勝求長遠”的策略，大力開拓低端市場。

成本，決定著企業競爭力。奕全電子通過全方位的成本管理，每平方米生產用水量由3.3噸降到1.18噸，用電由68千瓦時降至50千瓦時以下，物料比以前節約三成以上，人員成本增效和節約合計壓低近40%。

林進榮說，公司今年將增加投資800萬元，力爭將月產量提高到20000平方米。“相信，嚴寒之后必是春天。”