走出去，引進來，結成戰略聯盟。這是何遠明在參加“投洽會”后經營企業的一個重大變化。他說，隨著外來企業特別是集團化大企業不斷進入彭州，各種資源勢必越來越少，中小企業必將面臨新的挑戰，“鯰魚效應”遲早會降臨。

　　其實，在危機的背后常常伴隨著機遇。“適者生存”何遠明說，在“投洽會”上，他看到一塊“敲門磚”：百瑞食品必須站在一個理想的高度，尋找優秀企業加盟，做強百瑞；同時，為了加強管理，提升品牌，就要注入激勵機制，凡是達到一定標準的員工，可以得到百瑞食品的股份。

　　和企業間的對接稍有不同，參加“投洽會”后回到彭州的市長助理楊勝余、工商聯黨組書記吳光輝、商務局副局長毛高林、旅游局局長王小蓉，都不約而同地告訴記者，他們正在謀劃“持續對接的長效機制”。對外，在福建、在廈門、在沿海，設立招商辦公室，派駐彭州“蘇秦”，合縱連橫，投資彭州；對內，加強服務，筑牢基礎，進一步營造“親商”情懷。同時，借福建對口援建彭州機遇，向福建有關部門派遣“掛職隊伍”，一面培養人才，一面聯商結友，與福建方面主動對接，按照科學發展觀的要求，又好又快推動彭州災后重建和經濟發展。

    采訪后記

    缺什么就補什么

　　第十二屆“投洽會”，彭州取得三個圓滿：一是招商引資碩果累累；二是福建、廈門方面的支持非常到位；三是災后彭州對外形象得到有效宣傳。

　　收獲的背后還有不足。毛高林認為，項目的包裝質量和策劃水平都還有待提高；招商引資的力量還不足，缺乏專業的談判高手，英語人才更是稀缺。楊勝余認為，由于時間太短，彭州特色還未完全展示……

　　不足同樣包含著機遇。因為當你站在巨人的肩上時，你就知道還缺什么、要補什么。關鍵是看你怎么補。

　　災后彭州，面臨新的形勢、任務和挑戰。舊有的思路、方法，已不適應災后重建和時代發展的需要。這就要求我們必須開動腦筋，出新招、出實招，敢于突破，善于突破。必須要有大氣魄、大舉措、大手筆，打破舊框框，開創新局面，求得大發展。

　　當前彭州，災后重建既要仰望藍天，又要腳踏實地。要立足人力、物力、財力，分清輕重緩急，有所為有所不為，有先為有后為；既要盡力而為，又要量力而行；要先謀后動，動則必成，專心致志地干一件成一件見效一件。
和全國一樣，彭州現在正處于社會轉型期，加之地震，各種矛盾、現象和問題，相互激蕩，相互交織，交替呈現，人民的要求越來越高。為此，我們想辦法、做事情、求發展，都要遵循法治、遵循規律、遵循規范。

　　喝下這些“營養湯”，彭州可以更加自信地說，“投洽會”，彭州是你的“常客”。

（責編：謝添實）