眼下，“子承父業”的傳統被悄然打破，越來越多“女少主”接二連三登臺，挑戰并顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象。她們以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻準備著接手父輩數以億計的財富與未來。

　　“我從來沒有交過男朋友。”

“從來沒有?怎么可能?”

記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復：“從來沒有。”

在2013年1月號《嘉人》雜志專訪她的報道中，記者這樣描述：家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。

事實上，宗馥莉家不是“太有錢了”，而是中國最有錢。2012年9月，宗馥莉父親宗慶后以一個非上市公司董事長的身份和800億元資產再次登上胡潤百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。

宗馥莉不在時尚雜志談論愛情時，她的另一個身份更令人好奇—娃哈哈集團少當家，宗慶后的“接班人”。

財經作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現的成功企業家稱為“新財富家族”。凡家族企業，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認為，這些企業剛傳到第二代，沒有可借鑒的經驗，而中國的歷史文化背景及官商大環境又不利于西方價值觀的生存。二者共同作用，直接導致新財富家族的如何傳承成為難題。

關于這一類難題，麥肯錫曾發布過一項研究數據：約有70%的家族企業未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業在第4代及以后還在經營。看來，家族企業安全度過權力更替的唯一方式，就是傳給一個合適的人。

并且，速度得加快。2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10到15年，中國家族企業將迎來交接班高峰。

在中國，企業家選擇接班人的方式都比較傳統：傳給兒子。康奈集團總經理鄭秀康就在女兒更早進入公司，做出不菲成績的情況下，依然把企業交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時候精力還正旺盛。”在中國民營企業中，鄭秀康代表財富一代的主流意志。

但眼下，“子承父業”出現越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登臺，挑戰并顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象，以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻準備著接手父輩數以億計的財富與未來。