這兩年，全球又增加了10位女性國家領導人，同時經濟危機也激發了更多女性創業，女性在商界的業績亦穩步上升。

雖然女性已邁入領導層的門檻，但目前擔任領導職務的女性，女性企業家和女性總裁，大學、各大科研院所女性領導的比例仍然偏低。

我們的社會需要更多的女性領導人，這并不是女性要壓倒男性，不是女性要爭權奪利。從戰略發展的角度來看，讓更多女性參與領導層，不僅僅是陰陽平衡、男女搭配干活不累等心理層面的策略，而是讓女性有機會貢獻其智慧與力量，共同推動社會的發展。

領導力男女有別？

女人有特別的優勢嗎？對此，很多成功的女性會明確做出否定的回答。玖龍紙業的張茵說得很直接：“沒有人會因為你是女人，而對你特別照顧。”格力集團的董明珠說：“有人認為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是一種女性領導力。我不這樣認為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。”

這些回答的關鍵點是，女性不能光憑性別就能得到機會，必須依靠實力、影響力和帶領團隊的能力。有人把當今活躍的商界女性劃分為兩代：第一代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強勢、決斷、有魄力；第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強硬與溫婉的領導魅力特質。可見，女性可以像男性那樣強硬，如董明珠就以“走過的路，寸草不生”而聞名；女性也可以像楊瀾那樣，溫柔而有親和力。

有趣的是，第一代商界女性強調要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強調要做真實的自我。女性領導應該彰顯剛性力量還是柔性魅力？這除了個體性格的差異，也跟行業要求和時代特點有關。在傳統的理解中，領導力強調的是剛性的權力、權威和執行力。因而，女性要進入這個領域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性一般的特質。第二代商界女性在傳媒、電子商務、金融等領域發展，其智慧、創意和溝通的能力顯得更加重要。

雖然領導者通常兼具兩性的優秀特質，但是，人的成長還是受到性別文化的影響，兩性在個性、行為、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來看，女性領導更注重影響力、授權、合作、平等交流等軟性權力。赫爾格森在《女性優勢：婦女領導方式》一書中指出，女性領導注重溝通、協調、良好的人際關系和集體的成功。在后工業和全球化的時代，女性能夠更加倚重其優勢的特質，如注重情感交流，看重關懷倫理，發揮直覺的洞察力，不輕易冒險，堅韌穩健等。