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      閩上市后備企業(yè)擴(kuò)軍 人才成關(guān)鍵
      來(lái)源:東南網(wǎng) 2011-09-09 編輯:唐麗萍

      對(duì)于這種現(xiàn)狀,麥斯特人才機(jī)構(gòu)總裁李妍菲建議,企業(yè)應(yīng)該制定出詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃,并盡量從內(nèi)部選拔,讓內(nèi)部人懂內(nèi)部事。此外,還可以找專業(yè)獵頭公司,委托獵頭公司幫忙“獵才”。

      深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)福建片區(qū)負(fù)責(zé)人余慶認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)最后能不能走到IPO,需要各方面的人才,而不能只局限于某一特定類型。他建議,企業(yè)培養(yǎng)的人才要注重忠誠(chéng)度、執(zhí)行力、專業(yè)化,要記得“老板聰明不算什么,聰明的團(tuán)隊(duì)才更有價(jià)值”這一準(zhǔn)則。

      曾輔佐過(guò)多家企業(yè)上市的實(shí)德財(cái)富管理公司執(zhí)行董事都克威從自身經(jīng)歷出發(fā),認(rèn)為優(yōu)秀人才跳槽看重的并不僅僅是待遇,尤其是IPO人才作為人才中的特殊群體,會(huì)看重他在企業(yè)中所能做出的價(jià)值,能不能讓他發(fā)揮出更大潛能,“甚至企業(yè)是否容許他犯錯(cuò)都在其考慮范圍之內(nèi)”。

      現(xiàn)場(chǎng)一位HR則從管理的角度提出了人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)會(huì)六 四開(kāi),“六是硬性的東西,即其所作的業(yè)績(jī);四是軟性的東西,即人才的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度,對(duì)公司文化的認(rèn)可程度”。

      李妍菲也認(rèn)為,不希望IPO團(tuán)隊(duì)僅僅是為了薪酬而努力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)能在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中形成凝聚力,即使企業(yè)在遇到困難的時(shí)候,也能因?yàn)楦星榈脑蛞黄鸸捕入y關(guān)。

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