300億開發資金屯兵重慶旅游地產
來源：新華網 2011-07-12 編輯：黃水來

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　　“盛宴”風險：無特色少人才差配套

　　“旅游地產只是一個概念，市場環境、投資模式、資本退出渠道，眾多的因素不確定。”康睿投資公司常務副總經理陳華睿說，打造旅游地產，前期要投入巨額資金，像萬達這種巨頭都需要眾多財團的支持，更何況一般開發商。“一旦銀根繼續收緊，項目投入難以為繼，會不會出現一些‘半吊子’工程？”

　　重慶大學公共事務管理系副主任曹躍群說，旅游地產最大的瓶頸是人才。這些人才要懂地產、懂旅游、懂運營、懂服務和懂商業，現在不少開發商只是在旅游景點邊修房子，并沒有真正的挖掘旅游地產的內涵。同質化嚴重，雖然不斷修房子，品質不高，只有地產，而無旅游。

　　一位從事房地產投資的基金負責人告訴記者，上個月一個項目找他融資，對方說要建旅游綜合體，包括五星級酒店、公寓和度假村。“全國的旅游地產都在這么搞，沒有特色不能投。”該負責人說，現在不少旅游地產項目，一年就火兩三個月，剩下八九個月門口羅雀，資金很難回收。

　　中原地產高級分析經理孫剛說，一些新開的項目，周邊配套不到位，入住后吃個飯還要步行好幾公里山路，很難增值。但是一些旅游地產項目扎堆的地方，“前期價格上漲較多，也許暗藏泡沫。”

　　謹防步寫字樓過剩后塵

　　近兩年寫字樓市場的爆發軌跡，一家商業地產公司負責人如數家珍。“主城區寫字樓自2009年下半年開始成交量持續走高。轉折點發生在2010年4月的樓市調控，提高了住宅二套房的首付，三套房的貸款被限制，但是購買寫字樓不受此限制，不少投資需求轉戰商業地產。隨后寫字樓的成交量上漲。去年國慶節后，由于第二輪住宅市場的調控，一些住宅開發商轉型做商業地產，增加了未來寫字樓的供應。而到了今年年初，國內地產巨頭如萬科保利等紛紛發表公告，轉戰商業地產，把未來商業項目的投資和未來的供應推到新高峰。”

　　曹躍群說，旅游地產的發展，與寫字樓基本同步，但旅游地產的開發周期一般在3年以上，寫字樓在2年以上，如果旅游地產投資過量，市場反應會比寫字樓這種物業慢，但投資的資金累積會更多，積累的風險會更大。

　　“目前寫字樓已經出現‘消化不良’的苗頭，旅游地產的投資，是不是該松下‘油門’呢？”曹躍群說，開發商要有預判。

　　中原中國董事副總經理黃雄說，旅游地產開發周期長，投資金額大，一旦發現市場供應過剩，再想調頭就不容易了。雖然旅游地產地價便宜，但是基礎建設投資較多，如果沒有較好的資金流回報，好的項目也成了鋼筋水泥的擺設。