內線進攻：鴻星爾克稍顯遺憾
像世界杯這樣的頂級賽事，通常各球隊的贊助權都被阿迪達斯、耐克、彪馬等體育巨頭包攬，最后留給中國本土體育用品企業的機會微乎可微。面對如此大的阻力，鴻星爾克選擇了被邊緣化、不受重視的朝鮮隊。這也是2010年南非世界杯32強中，唯一一支身著中國專業體育運動品牌參加世界杯預選賽的隊伍。雖然最后在世界杯的小組賽上，朝鮮更換了贊助商，但是中國企業也由此第一次進入世界杯贊助商行列，鴻星爾克無疑成了本屆世界杯最大的受益者。
|
外線大腳吊射：勁霸上演 “帽子戲法”
直搗黃龍：廈門客車賣到南非
場外玩起擦邊球
體育營銷動力何在
閩企一直是中央電視臺招標的常客，借助央視影響力，很多閩企都走上了跳躍式發展之路。前面提到的勁霸，在2002年世界杯期間，勁霸的品牌只能算剛起步，但到了2006年世界杯期間，勁霸在國內的知名度空前。打造品牌，營銷策劃可見一般，其中如何占據傳媒制高點又是其中的關鍵。 另一個讓本土企業如此看好體育營銷的動力，來自一個數據——在中國經濟結構調整和社會轉型期，體育產業被視為有望拉動2萬億市場的綠色“潛力股”。 |
世界杯營銷玩的還是內功
營銷多是短平快，全民參與度不高
體育營銷更多的被看成一種短平快的營銷手法。如果只把世界杯、奧運會這樣的頂級賽事當作一次“炒作機會”，當賽事的新聞價值消失后，品牌的影響也會隨之消失，這樣失敗的案例比比皆是。真正成功的賽事營銷是全民參與的營銷活動。只在消費群體中形成強大而持久的影響力，才是對運動市場恒久的促進。
|
世界杯已經結束，未來內銷才是“主場”
下大力氣投入營銷，閩企強烈的品牌意識固然可喜，很多商人已經將眼光投向了下一屆的巴西世界杯。此次閩企的營銷戰略成效如何還有待檢驗。但是相較于利用可再生的多元酯材料制成、8個垃圾塑料瓶便可回收成一件球衣的耐克，本土品牌和這些“大佬”的差距還真不是營銷所能夠彌補的。如何真正像廣告說的那樣，“引領***走向世界”還是有很長的一段路要走。（責編：李艷）
