“見人見事”才能“見效”

近日，浙江開化縣委召開的某次會議上，縣委領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，今后凡是問題通報，一律通報到人到事，再加分管縣領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，當(dāng)?shù)卦趩栴}通報時，要求盡量拋棄“有關(guān)部門”這類語焉不詳?shù)脑~匯，將問題直接關(guān)聯(lián)到具體人和事，壓縮了責(zé)任推諉的空間。

在部分問題通報中，常常有“逢人只說三分話”的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)就是談到責(zé)任單位和個人時，呈現(xiàn)出“粗線條”和空洞化傾向。如，有的含糊其詞，用“相關(guān)部門”“相關(guān)規(guī)定”等替代準(zhǔn)確翔實說法；有的只給結(jié)論，不給理由、不擺事實；有的未能準(zhǔn)確對接公眾關(guān)注焦點，對輿論關(guān)切“已讀亂回”。有群眾調(diào)侃，堆砌“有關(guān)部門”的通報多了，“有關(guān)部門”就容易變成“無關(guān)部門”。動輒“有關(guān)部門”，難以“見人見事”，責(zé)任壓不實，責(zé)任主體自然就可借機開脫、免責(zé)。

社會學(xué)中有個“旁觀者效應(yīng)”，即出現(xiàn)危急情況時，在場的人越多，每個旁觀者出手援助的可能性就越小。無他，救助責(zé)任被分散，人人都可能作壁上觀。這給我們一個啟發(fā)：不“見人”、不“見事”，就難以“見效”。從這個角度看，在謀劃、部署各項工作中“見人見事”，將“急難險重”任務(wù)分解到具體人頭上，在事后追責(zé)問責(zé)時“到人到事”，的確是壓實責(zé)任、避免推諉扯皮的關(guān)鍵。反之，任務(wù)“落而不實”，你不管，我不管，不僅“躺平”干部得以“脫責(zé)”，更多徘徊猶豫的干部恐怕也會受此影響。

具體化規(guī)范化落實“三個區(qū)分開來”，設(shè)立“蝸牛獎”、“懶政怠政”獎，創(chuàng)新實施責(zé)任追究機制……近年來，我省一系列壓實責(zé)任的創(chuàng)新做法，都在凸顯“到人到事”成效。當(dāng)前，改革發(fā)展任務(wù)繁重，外部風(fēng)險挑戰(zhàn)形勢嚴(yán)峻，用心用力把黨中央的重視和支持、把江蘇長期厚植的綜合優(yōu)勢、把應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的過程等轉(zhuǎn)化為新的發(fā)展實績，尤其需要我們“到人到事”。無論總結(jié)過去經(jīng)驗，還是揆諸發(fā)展現(xiàn)實，“到人到事”都關(guān)乎工作成效。今天，“抓落實”成了各地各部門工作的高頻詞，但也有少數(shù)地方存在“落實難”“落而不實”現(xiàn)象。很大程度上，這是因為任務(wù)、責(zé)任等沒有落到具體單位、個人。任務(wù)下達(dá)、工作布置，誰落實、誰抓落實，“落而不實”要如何擔(dān)責(zé)等，這些疑問“落”不具體，任務(wù)恐怕也難以落到實處。

當(dāng)然，“見人見事”未必一定“見效”。如，有地方濫用“責(zé)任狀”“軍令狀”，甚至讓沒有執(zhí)法權(quán)的村委會管理高速公路，這種“見人見事”落實方法，表面看是落實責(zé)任，實際上可能走向其反面，變成無益落實的“甩鍋”。“見人見事”也要掌握好適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ拍芊乐惯^猶不及。