從“我能”到“我要”

“看見中間的小孔了嗎？”工作人員拿過一根自動鉛筆芯一般粗細的微孔管，指著中間肉眼幾乎不可見的孔洞說，“用我們的納米精密加工技術，能對它的內孔進行拋光，這在以前是不可想象的?！?/p>

梳理我市這家精密加工企業的成長歷程，能看到一個關于“我能”和“我要”的故事。傳統的拋光方式不僅精度受限，而且對環境很不友好。沿用傳統的技術路線，很容易碰到“天花板”，能不能從根本上改變？這家企業獨辟蹊徑，在鮮有人涉足的等離子拋光領域攻關，從最初給保溫杯內膽拋光，到如今業務延伸到航天航空、醫療器械、電子通信等多個領域?！半m然眼前不少項目很有誘惑，但我們還是選擇了難度更高、產業價值更大的方向去突破?！逼髽I負責人說。

“我能”代表了自身的實力，“我要”是對市場領域與發展方向的選擇。修煉“我能”的獨門絕技，才能掌握“我要”的主動權。尋找需求、開拓市場，這是企業的常態。但是不是有市場就要跟，還需仔細分辨。一味逐“量”，很可能會陷入“內卷”的“無底洞”。練就自身核心競爭力，在“質”的角逐中讓自己“能”起來，才能掌握更大的選擇權和發展空間。一家制造企業瞄準技術難度高、供應鏈門檻高的高純金屬濺射靶材領域沖鋒，在月銷售額跌至8萬元的情況下，依然投入數百萬元堅持研發攻關，最終掌握了全球靶材市場的主動權。不隨波逐流，練就“我能”的核心競爭力，累積的也是發展的新勢能。

如果說“我能”是練好內功，那么“我要”則是打開視野，憑借敏銳且獨到的戰略眼光，堅定出擊。去年，光伏行業承壓，安徽一家企業卻如一匹黑馬在“凜冬”中突圍，這家企業沒有選擇可快速投產的主流路線，而是堅定選擇做下一代異質結光伏電池，甚至不惜重構設備、工藝等全產業鏈。正是基于“我要”的戰略遠見，企業在行業洗牌中反倒進入盈利周期，成為全球最年輕光伏“獨角獸”。創新沒有定式，但需要定力，這種定力不是順水推舟的慣性，而是在面對市場誘惑時，對“我要”精準判斷和不懈堅持。

市場瞬息萬變，新技術、新業態不斷涌現，不妨變“我能”為“我要”，在市場變局中蹚出一條有“質”感的進階之路。