輕裝上陣干在實處

今年的年終與以往不同，筆者最明顯的“體感”就是“輕裝上陣”。如今，考核數(shù)量大幅減少、督查檢查明顯降頻，到了“考核季”，不必“穿梭”在細(xì)則條文中，不用奔忙于迎來送往間，騰出的精力可以更好聚焦主業(yè)、服務(wù)群眾，基層干部直呼叫好。

考核“瘦身”后，有些部門擔(dān)心，沒有考核會不會沒了抓手；也有部分干部覺得，考核簡化了是不是考核沒那么重要了。“減負(fù)不減責(zé)，松綁不松勁”，精簡考核體系和考核方式，是為了更加聚焦工作重點，突出考核質(zhì)量，最終目的是讓干部能夠輕裝上陣、挑好大梁、干在實處。

減量增質(zhì)，明確干的方向。每個部門都有自己認(rèn)為的重點，可條條線線落到基層，就成了“既要、又要、還要”，反而讓基層抓不住重點。考核體系最忌“眉毛胡子一把抓”，容易混淆責(zé)任邊界，把本該屬于部門履職的內(nèi)容泛化分解、層層加碼。一套服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的考核體系，需要平衡好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，側(cè)重“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”。尤其在當(dāng)前抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展的背景下，通過設(shè)置少數(shù)關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)明確導(dǎo)向與重點，引導(dǎo)各地關(guān)注質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，體現(xiàn)創(chuàng)新、綠色、均衡、普惠等特征。

簡明扼要，確保干得明白。考核之“明”是明白“考什么、怎么考”，減少繁瑣的考核細(xì)則，去掉復(fù)雜的計算公式，能夠量化考核的直接以成效數(shù)據(jù)作為結(jié)果，可以考在平時的就不要再提供年終資料；對倡導(dǎo)性事項事先列清“加分標(biāo)準(zhǔn)”，對預(yù)防性指標(biāo)直接設(shè)置“負(fù)面清單”，讓“指揮棒”的指令清晰簡明。考核之“要”在于“考出實績、考準(zhǔn)成色”。各地資源稟賦、發(fā)展路徑各不相同，設(shè)立“個性化”清單，減少“內(nèi)卷式”競爭，有針對性地制定與之相匹配的目標(biāo)任務(wù)，讓考核設(shè)置也因地制宜。

知事識人，凸顯干的價值。挖好考核“數(shù)據(jù)富礦”，及時復(fù)盤總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，幫助基層找準(zhǔn)制約發(fā)展的瓶頸和問題，為各地各部門高質(zhì)量發(fā)展“把脈開方”。同時，強(qiáng)化結(jié)果運用，探索“人以績論、績由事考”機(jī)制，讓實績突出者有成就感、實績一般者有緊迫感、實績較差者有危機(jī)感。“干得好的考得好、考得好的用得好”，讓實干與實績相印證、作為和地位相匹配，激發(fā)各地干事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

考核化繁為簡、去虛向?qū)嵉哪康模菫榱烁玫亍耙钥即俑伞保尰鶎硬粌H輕裝上陣干得明白，還能甩開臂膀干得出彩。