莫讓“過程管理”淪為檢查考核

近日，《半月談》報道稱，在一些地方，有上級部門的過程管理，就靠各種檢查考核。有的領導干部根本不愿到基層來，考核檢查就看材料?；鶎硬牧蠄笊倭耍霞夘I導就覺得你沒干活兒。北方一名紀檢干部稱，“唯過程主義”的直觀表現就是材料“滿天飛”，月通報、季通報，這通報、那通報，領導面子繃不住，逼著下屬把材料弄得花里胡哨。

突出“過程導向”，抓好過程精準規范管理，本是推進工作的有效方法手段，這毋容置疑。但領導干部也要明白，凡事過猶不及。如果把過程管理等同于檢查考核，追求“干過了”而非“干好了”，把“做過了”當成“做成了”，重“跡”不重“績”，就可能滋生“唯過程主義”，讓虛風盛行、虛績大行其道，這對工作的抓落實，反而是不利的。

前不久，有基層干部在接受媒體采訪時稱，一些工作，不管實際是否需要“留痕”、內容是否適宜“留痕”、有沒有條件“留痕”，都得建個臺賬準備迎檢，忙工作成了“忙臺賬”。上有所好，下必甚焉。檢查考核一旦淪為看臺賬、看材料，不僅使臺賬成為部門的“光榮冊”，也使得“痕跡臺賬”成為給工作注水的“變形衣”。于是，“農村文化禮堂活動記錄本”“站長工作手冊”“道路養護手冊”“道路巡查記錄本”……各種各樣的記錄本、手冊應運而生，以確保有督查檢查考核時能拿得出臺賬，以此表明基層單位認真抓了此項工作。

莫讓過程管理淪為檢查考核。各地各部門為了工作的走深走實，為了某項工作取得滿意的實效，強化過程管理非常有必要。但廣大黨員領導干部也要明白，過程管理不只是檢查考核，重視過程不能僅僅是重視材料。只有這樣，他們才能轉變觀念，在看必要材料的同時，主要看工作實績，主要看老百姓是否滿意。

過程是事物發展所經過的程序、階段，而結果是在某一階段內，事物達到最后的狀態。任何一項工作，要想有好的結果，就必須重視過程。但這種重視必須是真重視，是上級部門的領導干部走出機關大院，走出辦公室，走到基層工作的第一線，老老實實地俯下身子問效于民，確保結果管理與過程管理步調一致、同頻共振。（江文）