莫讓“資料秀”帶偏“實干風”

裝幀精美考究猶如書籍、排版圖文并茂媲美畫冊、遣詞造句更是對仗工整堪稱美文，如此“形式美”的背后，卻是創新沒有干貨、落實浮在表面。考核資料、情況匯報等各類資料過分追求美化和包裝，工作過度留痕等“資料秀”現象令基層干部苦不堪言。（5月18日 新華社）

重形式輕實質、過度整形包裝的“資料秀”，不僅浪費了大量的人力、精力和財力，更帶偏了實干節奏。更有甚者，把“資料秀”當成政績“展示臺”，以此獲得領導青睞，竊取提拔機會，其危害不容小覷。

歸根結底，“資料秀”就是刻意在領導面前制造一種作風務實、工作有力、業績突出的“假象”，從而在領導面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”，而精心包裝的“資料秀”實則是“偽敬業”“虛政績”，是作風病現了形，更是一封公開的“舉報信”。

“上有所好，下必甚焉”。究其“資料秀”背后，是個別干部“對上負責，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更有上級考核檢查重形式、輕實質的形式主義埋下的根。個別檢查組滿足于看現場、聽匯報、看資料“三步曲”，按照既定路線參觀“盆景”，聽取“水分報告”，察看反復優化美化的資料，不深入實際，不接觸群眾，不刨根問底，更有甚者抱著“你好我好大家好”的老好人心態，滋生了“資料秀”的土壤，成為了形式主義“頑疾”。

正所謂“治頑疾還需下猛藥”。根治“資料秀”，重在抓住“關鍵少數”，領導干部既要發揮頭雁效應，不做“資料秀”，不做“看秀人”，調研不打招呼，考核不走過場，以嚴實的工作作風，深入一線“望聞問切”，深入實際“調查實情”，深入群眾“了解實效”，以一手鮮活的資料，找準存在的問題，摸清實際效果，才能倒逼黨員干部俯下身子、干出樣子。

徒有華麗包裝的“資料秀”值得每一個領導干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“資料秀”，需要科學的考核機制和動態的管理體制，建立健全公開透明的動態工作機制，將工作進度、舉措、成效進行公開晾曬，才能擠出“資料秀”里的水分，而唯有高舉處罰的利劍，對弄虛作假的“作秀者”嚴懲重罰，讓“資料秀”的“戲精”沒有舞臺，更沒有市場，真正樹立起重用老實人、重用實干人的選人用人風向標。（王鳴鏑）