空間共享廁所別成了“兔子的尾巴”

日前，方便空間共享廁所“衛改計劃”智慧云平臺正式上線。主辦方在鷺江道僑批文化廣場舉行了上線儀式暨“如廁如家”免費廁紙計劃第四季啟動儀式。作為“如廁如家”免費廁紙計劃的“社會版”，該項目已有600多家商家和14家商協會簽約，他們的廁所均可與市民共享。（5月21日 海西晨報）

應該說由有關媒體和主辦公司發起的空間共享廁所活動，是一項實實在在的利民之舉。一方面公眾可以通過互聯網、手機APP直接享受到如廁的便捷；另一方面對于提升城市品質、充分利用城市公共資源也將起到極大的助益作用。這一活動得到廣大在校學生和市民百姓的認可實屬情理之中。然而，好事能否真正辦好，尤其是能否打消公眾對這一活動能否持續下去的質疑？恐怕同樣迫切。

近年來，一些公共機構或商家開展過不少類似的便民活動。譬如：一些地方金融機構幾年前開展過針對市民百姓和廣大儲戶的“便民傘”活動，一些商場和學校開展過“兒童免費托管”的便民服務等等，但時間一長大多銷聲匿跡。類似的好活動為何持久性不強？最大的原因在于這些帶有公共公益性質的活動，缺乏后續的“輸血”功能，因為持續的投入和成本支出卻沒有相應的資金保證，在活動本身不創造利潤和后續資金匱乏的情況下，難免半途而廢、最終夭折。

廈門“如廁如家”活動也面臨相同的難題。城市共享廁所活動除了必不可少的網絡、手機平臺維護費用之外，更大的投入還在于持續不斷的“廁紙費用”、紙巾機投入與維修。即使600多家商家的廁所是免費的，但免費的廁紙和紙巾機總需要成本和費用。以每個廁位每天約5、6元投入計，3000余個廁位每天至少需要萬余元，每月就要40-50萬元。短期內參與商家或可“贊助”，而長期的呢？長期運營的巨額成本，恐怕商家也要“咬牙”。這項活動會不會重蹈“便民傘活動”覆轍，應該打一個問號。

在筆者看來，為確保這一讓公眾認可、市民百姓受益的活動持續開展下去，有必要盡快考慮其可能的巨額成本和籌措后續資金問題，并及早著手解決。面對這一現實問題，不妨從以下兩方面謀劃著手：一者，既然這項活動是有利市民百姓、有助于提升城市形象的活動，應屬于城市文明建設的一部分。當地政府有關部門有必要將一定的成本列入財政預算，適當給予這項活動以財政補貼支持；二者，活動的組織者也應開闊“籌資”視野、主動出擊，充分利用活動的影響力和借助網站、手機和實體廁所平臺，開展好廣告宣傳和投放活動，以及最大限度通過社會宣傳吸收更多的公益慈善機構參與。最終讓這項便民活動不會“缺血”，形成自我運營良好和良性循環的公益活動。