春節“用工荒”不僅僅只是“春節病”

距離春節還有半個月左右時間，家政市場已迎來預訂高峰。記者走訪廈門市家政市場了解到，保潔等行業開始初現“用工荒”。不少家政公司的訂單已基本排到春節期間，部分家政平臺的保潔價格已經出現上浮。此外，裝修從業者也開啟了“返鄉模式”。(1月30日 《海西晨報》)

每年的春節前后，不只是在廈門，在全國很多地方都會迎來“用工荒”。比如，在家政服務、外賣、裝修等行業，大量務工人員年前集中返鄉，年后不能及時上班，很大程度上加劇了“用工荒”。即便，通過臨時提高薪水、增加工資等方式，依然難以從源頭上解決“用工荒”問題。

常態思維下，“用工荒”的出現，更多原因歸結于春節的到來，使很多務工人員返鄉。不過，務工人員返鄉的背后，雖與春節傳統節日有關，但也同時暴露出了企業管理思維的“短視”。現實中，大多數的服務型企業，管理缺乏人性化理念和色彩，往往只是滿足于春節前的“見招拆招”。

對于很多服務型企業來說，平時對于職工管理比較嚴格，職工的合法權益不能得到及時有力的保障。那么，對于這些企業來說，當“用工荒”到來之際，則通常是“臨陣抱佛腳”，采取提高薪酬的策略予以應對。需要厘清的是，面對春節假期中的薪水增加，很多職工內心中依然缺乏對企業“家的認同”，“小利”面前無法吸引務工人員，“用工荒”只能成為必然。不過，也有部分企業通過發放過節紅包、邀請留守職工家人到城市過年等方式，吸引職工春節期間留守在城市中。

應該說，面對春節期間的“用工荒”，企業并不能僅僅停留于臨時增加薪水。其實，春節“用工荒”不僅僅只是“春節病”，其背后潛藏著更多深層次的原因，如外來務工人員對企業單位缺乏認同感和歸屬感。從這個方面而言，若要從源頭上解決春節“用工荒”問題，則應該找準問題癥結，避免企業管理思維過于“短視”。尤其是，應該在管理過程中更多的賦予人性化色彩，營造出“家一樣的溫暖”。讓務工人員在城市中找到歸屬感，吸引他們主動在春節里留下來。

長遠來看，解決春節“用工荒”問題，關鍵在于從細節之處接納與善待外來務工人員，而不只是在面臨“用工荒”時才想到他們的重要性。假如，所有企業都能營造出“此心安處是吾鄉”的氛圍，春節前后的“用工荒”還會存在嗎？