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      論德爾惠的倒下和安踏的崛起

      2018-01-27 08:48:04?何金?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來說兩句

      近日,兩則來自晉江企業(yè)界的消息引起了記者注意,一是運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)德爾惠負(fù)債6.36億元后陷入困境,包括廠房、土地和倉庫在內(nèi)的多處資產(chǎn)被掛牌抵押拍賣,而公司目前也已經(jīng)停業(yè);一則是運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)安踏近期連創(chuàng)新高,其于2008年登陸港交所后,公司持續(xù)多年保持快速發(fā)展,10年后的今天,其總市值突破1000億港幣,成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌名副其實(shí)的第一龍頭。

      安踏與德爾惠,兩者均為晉江當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)鞋服品牌企業(yè),呈現(xiàn)出一喜一悲的不同境遇,讓人唏噓不已。同樣是從中小企業(yè)起家,同樣是創(chuàng)牌先鋒,卻走出了不同的發(fā)展軌跡和結(jié)局,命運(yùn)迥異的背后,折射出了啥?

      客觀來看,運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),是晉江最早發(fā)展起來的傳統(tǒng)制造業(yè)。晉江是我省民營經(jīng)濟(jì)最主要的發(fā)祥地之一,改革開放以來,依靠愛拼敢贏的精神與改革所賦予的諸多紅利,加之在廉價(jià)勞動(dòng)力、土地等要素成本驅(qū)動(dòng)下,晉江人創(chuàng)立了數(shù)以萬計(jì)的民營企業(yè),締造出運(yùn)動(dòng)鞋服、紡織服裝、食品等一個(gè)又一個(gè)百億、千億產(chǎn)值的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,晉江也成為馳名中外的品牌之都。

      然而,近年來,隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,一場(chǎng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主要內(nèi)容的市場(chǎng)變革襲來。這一變革下,對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展模式,形成了一個(gè)巨大的考驗(yàn)。包括運(yùn)動(dòng)鞋服在內(nèi)的晉江傳統(tǒng)制造業(yè),多為勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過去很長一段時(shí)間內(nèi),依托勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì),獲得了長足發(fā)展。然而,隨著產(chǎn)能的快速累積,人口紅利消退、高庫存、產(chǎn)能過剩、利潤趨薄等問題開始全面凸顯,這一模式難以為繼。

      對(duì)于企業(yè)來說,面對(duì)壓力,沒有退路。一個(gè)普遍的共識(shí)和應(yīng)對(duì)之策是——必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑,由粗放轉(zhuǎn)向集約,由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。不同的企業(yè),開始走上了分化之路。手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯,而品牌運(yùn)作能力弱、創(chuàng)新能力不足的企業(yè),則逐步被市場(chǎng)邊緣化,甚至被淘汰。

      從德爾惠和安踏看,前者死于管理混亂、創(chuàng)新力不足、品牌運(yùn)作和市場(chǎng)推廣力度弱。與之相比,近年來,后者持續(xù)加大研發(fā)投入,致力于創(chuàng)新制勝、人才引進(jìn)和品牌國際化,十分成功。可以說,德爾惠死于自身“疾病纏身”,而安踏崛起于自身“筋骨強(qiáng)勁”。這還是應(yīng)驗(yàn)了那句老話:決定事物走向和成敗的,是內(nèi)因。

      的確,在轉(zhuǎn)型大背景下,由“馬太效應(yīng)”引發(fā)的企業(yè)之間的分化正逐步得到強(qiáng)化。同樣的企業(yè),在不同的經(jīng)營者手中,由于其經(jīng)營理念和發(fā)展模式的差異,往往得出不同的結(jié)果。訂單、金融資源、人才等,都會(huì)向好的、創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)集中;相反,差的、應(yīng)變能力弱的企業(yè),如不奮起作為,在風(fēng)險(xiǎn)面前,只能被市場(chǎng)淘汰。分化的背后,是市場(chǎng)的魔力,更是市場(chǎng)的魅力。

      大浪淘沙勇者勝!這一市場(chǎng)法則看似殘酷無情,實(shí)則更有情。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈之所在,市場(chǎng)所獨(dú)有的優(yōu)勝劣汰機(jī)制如不能發(fā)揮作用,好企業(yè)不能脫穎而出,壞企業(yè)不能被淘汰,經(jīng)濟(jì)基本面就會(huì)如同“一潭死水”,一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì),也就不會(huì)有希望和未來。從這個(gè)角度看,德爾惠的倒下和安踏的崛起,對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)和一個(gè)地方來說,不僅是正常的事,而且是好事。(福建日?qǐng)?bào))

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