能在現場就不在會場

近日，習近平總書記對廖俊波同志先進事跡作出重要指示強調，廣大黨員、干部要向廖俊波同志學習，不忘初心、扎實工作、廉潔奉公，身體力行把黨的方針政策落實到基層和群眾中去，真心實意為人民造福。

芳華剎那，精神永恒。廖俊波，全國優秀縣委書記，一位自稱“樵夫”的“砍柴人”，兢兢業業、不知疲倦地一直忙碌到生命的最后一刻。他是“四有”的楷模，是“兩學一做”的標桿，是黨員干部的一面鏡子。學習廖俊波同志的先進事跡，不僅要學習他對黨忠誠、心系群眾、忘我工作、無私奉獻的優秀品質，還要學習他“能在現場就不在會場”的工作方法和務實精神。

“能在現場就不在會場”，其目的就是深入一線、深入實際，傾聽呼聲、科學決策。正因為經常蹲在灶邊摸民情、身在現場謀發展，他抓創業，走到哪里哪里就會大變樣；他抓扶貧，什么能致富就讓群眾干什么；他抓人心，總能讓人變“要我干”為“我要干”。

與廖俊波相反，現實生活中一些領導干部在會場多、到現場少。問他們整天忙些什么，不是在開會就是在去開會的路上；問他們基層有什么情況，回答不是“形勢一片大好”，就是驢唇不對馬嘴。這些人之所以不喜歡去現場，要么是感到現場工作不好做，自己能力不夠；要么是思想懶惰，不愿吃苦，不愛作深入細致的調查研究。

也許有的領導干部會說，在會場聽聽匯報也能了解民情，看看下級報送的材料也能發現問題。不可否認，開開會、看看材料或多或少能掌握一些實情，但匯報材料的內容很多是經過“包裝”的，有的早已不是“第一現場”，而是“第二現場”“第三現場”。俗話說，身到才能心到，心到才有實策。

對領導干部來說，在現場、在會場都必不可少，關鍵在于時間分配。如果大部分時間都在會場，怎么了解實情、實施科學決策？如果說在現場是調查研究、傾聽民意、解決問題，那么在會場就是充分討論、民主集中、科學決策。廖俊波用他求真務實的一生，驗證了我們黨的一條成功經驗，那就是“領導機關制定政策，要用百分之九十以上的時間作調查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了”。

“人生有涯，為民無涯。”我們黨的宗旨是為人民服務。群眾工作的主場在現場，只有在現場才不會走過場。在社會轉型期、矛盾凸顯期，新情況、新問題常常突發于現場，表現出很強的即時性、突變性和偶發性。如果不到現場、不感同身受、不換位思考，就很難找到解決問題的辦法，就可能讓小事變成大事，小患釀成大患。特別是現在正處于精準扶貧的攻堅期，要想打贏脫貧攻堅戰，領導干部就必須深入一線、身臨現場，走村串戶、摸透情況，進行精準指導、精準決策。否則，就可能出現返貪或假脫貧。

在會場要有好會風。同樣，在現場也要有好作風。那些層層陪同、前呼后擁、“過路神仙”的做派，不是去現場而是“混現場”。在現場最重要的就是帶著一片真誠、一份真心，放下架子、俯下身子和群眾坐在一條板凳上，手拉手、面對面、心貼心，實打實辦事。如此，既能解疑釋惑、解決問題，又能掌握民情、利于決策，真正讓工作見效、群眾滿意、組織放心。