“花菜滯銷”也是一道供給側改革試題

8日，媒體以“500畝花菜滯銷，曾埭菜農盼援手”為題報道了晉江安海鎮曾埭村花菜滯銷的消息，引起廣泛關注和熱烈反響。永輝、喬丹等企業和永春、德化、南安等地的經銷商紛紛聯系采購，福州很多熱心市民也踴躍加入團購行列，涌動的愛心讓曾埭菜農倍感溫暖。（2月9日《福建日報》）

“500畝花菜滯銷”并非由于供給過剩，而是因為銷售服務環節斷鏈。一方面，菜農嘆息銷售無門；另一方面，是巨大的消費市場。可見，推進農業供給側結構性改革，并非是一個單純的農產品結構問題，如何優化農業服務供給側結構，進而實現農產品供需信息有效對接，也是供給側改革的題中應有之義。

社會各界的“救市”行動，使曾埭花菜的行情反轉回暖，最終沒有給菜農造成太大損失。從各方面的分析看，曾埭花菜“滯銷”有多種原因，但歸結起來，還是曾埭花菜生產銷售的組織化程度太低。而提升組織化程度，最好的辦法還是借助“互聯網+”這個信息手段。

互聯網的充分運用，可以為農村生產者提供較多的信息，有利于生產資料、設備、技術的優化配置，降低生產成本，提高勞動生產率。借助互聯網之力，推動電商覆蓋向農村普及，讓資源變成產品，產品變成“網貨”，是避免農產品“滯銷”危機，加快農村發展的便捷途徑。

發展農產品電商關鍵是解決農村的人才缺乏問題。農村發展電商最缺的是人才。要加大培訓力度和技術指導，重點為農業龍頭企業、種養大戶、合作組織培訓人才。在農村具有影響力的是農業龍頭企業、種植大戶和合作組織，他們是當前農村互聯網應用的主要帶動力量，他們對信息接受能力強、傳播速度快。培訓應以這部分人為重點，能夠在更大程度上提高培訓效率，達到由點及面的目的。

發展農村電商如果只靠政府的外力推動，在村子里建點，教給農民一些基本的計算機和網絡技術，而沒有使農民看到成效，那么培訓往往就是走過場。因此，要把培訓和應用扭在一起，如組織農民有效開展電子商務活動，讓農民從中獲得實惠，就會增強學習的主動性。

這次曾埭花菜滯銷有驚無險，微信平臺等互聯網信息技術出了很大的力。福建日報微信沸騰了一整天，大家發起愛心團購花菜的接龍，截至8日晚發稿時，福州團購數量已超200箱，約3400公斤。晉江的一名蔬菜經銷商看到信息后，一次就采購5000公斤，還計劃繼續收購5萬公斤。互聯網發威救市，危機才得以消解，使“跳水”行情轉化為熱銷旺市。

但是，下一次再遇到滯銷，是否會有幸成為“新近發生的事實”，而及時被媒體發現傳播，恐怕誰都不好打包票。

只有把信息技術納入農業供給側結構性改革的大盤子，讓“互聯網+”對整個生產環節和銷售環節形成全覆蓋，通過信息的及時傳遞，實現有序引導，曾埭花菜“滯銷”這樣的事才會少發生或者不發生。