萬科爭奪戰(zhàn)，不能丟了價值理性

萬科控制權(quán)大戰(zhàn)，隨著近日寶能系祭出罷免董事提案而進入白熱化。這場資本鏖戰(zhàn)，也引起證券監(jiān)管層高度關(guān)注。28日夜，深交所致函寶能系，要求其充分考慮并分析說明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對萬科日常經(jīng)營的影響，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施。

事實上，影響已經(jīng)不可避免。在當天舉行的2015年股東大會上，萬科總裁郁亮表示：“我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務條款，獵頭打我們員工的主意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。”

這番話或有夸大之處，但哪怕今天沒有發(fā)生，隨著雙方爭斗的升級，也必將發(fā)生。微信朋友圈上，已有萬科業(yè)主參加一場聯(lián)名聲援萬科的網(wǎng)絡簽名。他們擔心萬科管理層動蕩，會影響物業(yè)服務質(zhì)量。這些后果，人們自然不愿意看到。

萬科管理團隊遭遇的困境源于1988年。這一年，萬科完成了股份制改革、決定了萬科的模糊面目和復雜的公司治理模式。今天，王石和萬科管理團隊不能不承受當年的抉擇導致的產(chǎn)權(quán)隱患，也必須接受自己不是萬科所有者的事實。只不過，華潤、寶能與萬科管理層如何斗法是一回事，但如何避免傷害到中小股東利益，或者說把傷害減少到最少程度，以及如何讓一個有標桿意義的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，各方應高度關(guān)注。

萬科是中國市場少有的治理規(guī)范、公開透明的優(yōu)秀公司。用中國石化集團公司原董事長傅成玉的描述，萬科長期致力于全體股東的長期利益和社會效益，是中國資本市場稀缺的良治公司之一。所以，今天談論萬科與華潤、寶能之爭，除了大股東與管理層之間的矛盾外，還要看到大股東與全體股東的共同利益，以及一個健康資本市場的發(fā)展建設問題。畢竟，一個運轉(zhuǎn)良好，業(yè)績蒸蒸日上，即將邁入世界500強的萬科，是所有股東共同利益所在。而一個在社會價值中扮演特殊角色的企業(yè)，對于中國社會更是具有異常重要的價值。

優(yōu)秀的管理團隊是萬科的核心競爭力。如果徹底甩開這個團隊，萬科將喪失核心品牌價值和資源，最終將傷害到包括寶能在內(nèi)的所有股東的權(quán)利。這樣一個全盤皆輸?shù)木置妫懋斄Ρ苤?/p>

誠然，無論是誰都必須尊重規(guī)則。如果大股東要換帥，誰都很難阻擋。但除了工具理性，人類社會同樣需要價值理性，如股東大會中萬科中小股東所示，擁有穩(wěn)定的管理團隊、不斷進取的萬科才符合他們以及社會的根本利益。關(guān)鍵時刻，各方需要妥協(xié)的精神和大局意識。

（作者系華南理工大學教師）