扶貧措施貴在“施”

精準扶貧工程啟動以來,雖然開局總體良好,但某些地方和部門也出現(xiàn)了配套措施嚴重虛置的問題。比如,有相當一部分幫扶責任單位及個人,除年初到幫扶對象家里“立此存照”之外,再沒有任何接觸,甚至迄今未與幫扶對象打過照面的也不乏其人；有的幫扶責任人變動工作后,也沒與繼任者做好對接,使得剛起步的幫扶工作出現(xiàn)斷檔。

導(dǎo)致精準扶貧綜合配套措施虛置的根子,無外有三:一則有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于缺乏真摯的憂民情懷,偏愛“嘴把式”、懶為“手把式”,將幫扶措施視為“向上好交差,向下有交待”的例行公事,以為只要發(fā)了紅頭文件、當眾拍了胸、向外公示了,便可萬事大吉。于是,這些領(lǐng)導(dǎo)干部佯裝不知虛之危害、浮之后果,鮮有隔三差五強力督辦、親力親為以上率下,以至剛過數(shù)月就連精準扶貧的具體安排也忘了,“一言九鼎”逐漸淪為了“一文不值”。

二則由于有些領(lǐng)導(dǎo)干部當初著手制定幫扶措施時思路俗套,只求謀“子”,不善謀“勢”。有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部罔顧現(xiàn)實,閉門造車,唱了高調(diào),使得幫扶措施要么充斥著唯上色彩、冠冕堂皇、花里胡哨,要么隔靴撓癢、群眾不領(lǐng)情,要么遠遠超出了必備的客觀條件而無法付諸實施。

三則有些幫扶舉措雖然不失科學(xué)嚴謹,但在具體實施中因切口欠準、入口過大、有失章法,加之缺乏那股不討巧、不浮躁、不動搖的“三不”韌勁,時常“始于易而止于難”,從而形成諸多障礙,困局凸顯,騎虎難下,半途拋錨,人為爛尾。

措施措施,“措”即籌劃,“施”則施行。“措”的目的是為了“施”,只“措”不“施”等于白“措”。常言道,不要看公羊叫得厲害,要看它過河的本領(lǐng)。各級若讓扶貧措施僅僅“停留在紙面上、強化在會議上、呈現(xiàn)在櫥窗上、檢驗在匯報上”,固然不失口若懸河、娓娓動聽,卻在最為關(guān)鍵的“施”字上犯迷糊,唯有嘩眾取寵之意,毫無腳踏實地之功,更罕有精準問責之為,即便再好的措施也無法為精準扶貧指標兜底。

浮躁一分,到處便招憂悔；因循二字,從來誤盡英雄。民訴多求,社情復(fù)雜,尤其精準扶貧工程不可指望一蹴而就。讓幫扶措施不虛置,我們就得像君子一樣時刻看重自己的行蹤,而非效仿孔雀總是顧及自己的花翎。更要自覺擯棄那種手執(zhí)拂塵、飄如游云、空談玄理、別無長技的“魏晉遺風”。努力克服“腳上缺土,心中少譜”、隨意倒騰、脫離實際等毛病,努力克服好大喜功、布景做秀、欺上訛下、夸大說滿、虛頭巴尾的毛病,努力克服懷憂喪志、觸難即退、患得患失、一暴十寒、“小魚小蝦沒抓著,早早垂手上岸坡”的毛病。古人云:為者常成,行者常至。只要我們多些民本縈懷,難事可變易；少了社會擔當,易事亦變難。

一位西方哲人說過:看得見多遠的過去,就能走向多遠的將來。我們不妨將年初制定的扶貧規(guī)劃定期拿出來接受“體檢”,這有助于時刻保持清醒頭腦,輕看成效榜單,反躬負面清冊,把準實踐脈動,冷靜面對問題,及時補齊短板,著力治愈痛點,盡量給自己多留點“轉(zhuǎn)圜”空間。唯其如此,才能確保扶貧攻堅百戰(zhàn)不殆,碩果累累,落實不落空。