“醫生集團”不只是抱團取暖

近年來，“互聯網 ”醫療概念方興未艾，醫生資源被“互聯網 ”重新賦予意義，被再次整合。目前，各地出現了線上線下的醫生工作室、醫生診所，甚至拷貝自美國的“醫生集團”合伙人模式。醫生集團，即醫生的“經紀人”，正在國內逐漸興起。（11月11日《人民日報》）

醫生集團的出現，首先具有抱團取暖的作用。當前醫改力度很大，不少牽涉到個人利益，醫生的未來存在變數，收入、編制、執業地點等，都可能發生改變，醫生做出有關決定，難免再三猶豫。以多點執業為例，醫生不愿跨出這一步，是因為以個人名義出走的風險很大，醫生加入某個醫生集團后再去多點執業，就有一種類似于組織的依靠，減輕了醫生因脫離單位而導致的不安。

在醫生集團中抱團取暖，不乏典型的例子。比如今年9月，“名醫匯”在深圳成立，該集團實現會員制，統一制訂多點執業的規則，這是深圳市醫生多點執業改革的一項破冰之舉。此外，許多醫生集團的簽約醫生都進入社會保障體系，集團發揮出單位才能發揮的作用，醫生依靠集團走向社會不再顧慮重重。這些組織的出現，推動了醫學人才的合理流動，探索醫生由單位人向社會人轉變的新渠道，促進了公立醫院人事制度改革。

但除了抱團取暖，“醫生集團”還具備其他更大的作用。有的更加合理地分配了醫療資源，幫助基層醫院提升了診療水平；有的豐富了醫療產品，給予患者更多元的選擇、更為優質的服務；有的在互聯網醫療中大膽探索，開發出一些互聯網醫療產品；有的則立足于醫療公益事業，發揮專業特長，更好地服務社會。譬如，北京常春藤醫學高端人才聯盟舉起了公益的旗幟，將集團工作的重心放在了基層醫院的幫扶與醫療人才的培養上，希望以此來推進分級診療。

醫生集團是社會自發產生的新生事物，卻對醫改能起不小的促進作用，應屬醫療體系一個“意外收獲”，是社會醫療創新和互聯網醫療活力的體現。但正因為其新，也說明規則還很缺乏，管理存在漏洞，因此應該加強規范和引導，促其健康發展，使之能成為政府破解醫改難題的幫手。