深刻理解創新的科學內涵

三、創新的政策

創新要求在國家政策上做出重大調整，因為新常態說明原有的政策已經失效。比如如何處理市場與政府的關系，需要把握恰當，防止走極端。以房地產行業為例，多去十幾年，發展異常迅速，基本模式是把土地交給開發商開發（價格越來越高的）商品房。在新常態下，這一模式是不可能持續的，更不可能持久。 但是， 經濟發展失去了房地產行業的支撐，短期內也不可能有大的改觀，因為這個產業的帶動作用是難以替代的。需要的是政府政策的創新，學習新加坡，把土地真正掌握在政府手中，把大部分土地用于解決城市居民的基本住宅需求（不見得是“保障房”，應該設施比較齊全、生活比較方便），少部分用于（高端）商品房開發，以此實現這個產業的“細水長流”。同時，通過這種方法，“以時間換時間”，把創新的力量積累起來，進而真正實現以創新為基礎的發展。這里的關鍵是，有些創新（比如重大技術的開發能力），不可能立竿見影，而是需要時間，需要積累，需要“以時間換時間”。

這樣的一個政策，其積極作用是不容低估的。實際上，新常態的一個巨大挑戰是，大城市中的年輕人，包括年輕的科學家、工程師，面臨巨大的生存壓力，住房沒有著落是其中根本原因。問題的負面作用不用強調也非常清楚：安居才能樂業。而這不僅僅是一個個企業可以解決的，還需要政府積極參與才能有大的作為。

再比如，如何理解五中全會提出的“實施一批國家重大科技項目”？是不是主要依靠企業出資？從歷史經驗看，像中國這樣的大國，這樣可能非常不合適。比如美國，從上世紀50年代初期開始一直到70年代初，美國R&D 投入的主要來源，既不是企業，更不是高校，而是美國聯邦政府，其所占比例一直超過50%， 在整個60年代是企業R&D 投入的兩倍以上

四、創新的戰略

在企業層面，企業領導者需要在戰略上做出重大調整，更加注重提高企業的整體素質和能力，真正把為社會提供優質的產品、服務放在核心位置，而不是過于偏重某些方面（比如市場營銷）。

需要特別指出的是兩點。一是不要投機取巧。比如互聯網、大數據、云計算，甚至國際化，都不必然帶來企業能力的提升和效益的提高。企業生存和發展的基礎還是好的產品，好的服務，好的營銷。二是關注生存。對大多數企業而言，在經濟形勢不理想的情況下，大量投資于“見效慢”的創新，不見得是個好的選擇。

五、創新的文化

好的文化對創新的重要性是不言而喻的，但是，培育創新的文化不但需要時間，還需要投入，要舍得投入。下面這個例子可以很好地說明問題。IBM曾經有一位很有發展前途的年輕經理，花費了1000多萬美元從事一項新事業，結果失敗了。這位年輕的經理對IBM的總裁老沃森（Tom Watson）說：“沃森先生，我想您希望我辭職”。沃森先生的回答是：“不要開玩笑，我們不過是花了1000萬美元使你受教育” 。

總之，新形勢要求我們“必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”，但是，真正做到這一點，并不容易，需要從創新的思維、創新的知識、創新的政策、創新的戰略、創新的文化等多方面做出努力。

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