深刻理解創(chuàng)新的科學內(nèi)涵

三、創(chuàng)新的政策

創(chuàng)新要求在國家政策上做出重大調(diào)整，因為新常態(tài)說明原有的政策已經(jīng)失效。比如如何處理市場與政府的關系，需要把握恰當，防止走極端。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，多去十幾年，發(fā)展異常迅速，基本模式是把土地交給開發(fā)商開發(fā)（價格越來越高的）商品房。在新常態(tài)下，這一模式是不可能持續(xù)的，更不可能持久。 但是， 經(jīng)濟發(fā)展失去了房地產(chǎn)行業(yè)的支撐，短期內(nèi)也不可能有大的改觀，因為這個產(chǎn)業(yè)的帶動作用是難以替代的。需要的是政府政策的創(chuàng)新，學習新加坡，把土地真正掌握在政府手中，把大部分土地用于解決城市居民的基本住宅需求（不見得是“保障房”，應該設施比較齊全、生活比較方便），少部分用于（高端）商品房開發(fā)，以此實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)的“細水長流”。同時，通過這種方法，“以時間換時間”，把創(chuàng)新的力量積累起來，進而真正實現(xiàn)以創(chuàng)新為基礎的發(fā)展。這里的關鍵是，有些創(chuàng)新（比如重大技術(shù)的開發(fā)能力），不可能立竿見影，而是需要時間，需要積累，需要“以時間換時間”。

這樣的一個政策，其積極作用是不容低估的。實際上，新常態(tài)的一個巨大挑戰(zhàn)是，大城市中的年輕人，包括年輕的科學家、工程師，面臨巨大的生存壓力，住房沒有著落是其中根本原因。問題的負面作用不用強調(diào)也非常清楚：安居才能樂業(yè)。而這不僅僅是一個個企業(yè)可以解決的，還需要政府積極參與才能有大的作為。

再比如，如何理解五中全會提出的“實施一批國家重大科技項目”？是不是主要依靠企業(yè)出資？從歷史經(jīng)驗看，像中國這樣的大國，這樣可能非常不合適。比如美國，從上世紀50年代初期開始一直到70年代初，美國R&D 投入的主要來源，既不是企業(yè)，更不是高校，而是美國聯(lián)邦政府，其所占比例一直超過50%， 在整個60年代是企業(yè)R&D 投入的兩倍以上

四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略

在企業(yè)層面，企業(yè)領導者需要在戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整，更加注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)和能力，真正把為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務放在核心位置，而不是過于偏重某些方面（比如市場營銷）。

需要特別指出的是兩點。一是不要投機取巧。比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，甚至國際化，都不必然帶來企業(yè)能力的提升和效益的提高。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎還是好的產(chǎn)品，好的服務，好的營銷。二是關注生存。對大多數(shù)企業(yè)而言，在經(jīng)濟形勢不理想的情況下，大量投資于“見效慢”的創(chuàng)新，不見得是個好的選擇。

五、創(chuàng)新的文化

好的文化對創(chuàng)新的重要性是不言而喻的，但是，培育創(chuàng)新的文化不但需要時間，還需要投入，要舍得投入。下面這個例子可以很好地說明問題。IBM曾經(jīng)有一位很有發(fā)展前途的年輕經(jīng)理，花費了1000多萬美元從事一項新事業(yè)，結(jié)果失敗了。這位年輕的經(jīng)理對IBM的總裁老沃森（Tom Watson）說：“沃森先生，我想您希望我辭職”。沃森先生的回答是：“不要開玩笑，我們不過是花了1000萬美元使你受教育” 。

總之，新形勢要求我們“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，但是，真正做到這一點，并不容易，需要從創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的知識、創(chuàng)新的政策、創(chuàng)新的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的文化等多方面做出努力。

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