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      深刻理解創(chuàng)新的科學內(nèi)涵

      2015-11-01 14:41:31?高旭東?來源:光明網(wǎng)-理論頻道  責任編輯:王海云   我來說兩句
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      三、創(chuàng)新的政策

      創(chuàng)新要求在國家政策上做出重大調(diào)整,因為新常態(tài)說明原有的政策已經(jīng)失效。比如如何處理市場與政府的關系,需要把握恰當,防止走極端。以房地產(chǎn)行業(yè)為例,多去十幾年,發(fā)展異常迅速,基本模式是把土地交給開發(fā)商開發(fā)(價格越來越高的)商品房。在新常態(tài)下,這一模式是不可能持續(xù)的,更不可能持久。 但是, 經(jīng)濟發(fā)展失去了房地產(chǎn)行業(yè)的支撐,短期內(nèi)也不可能有大的改觀,因為這個產(chǎn)業(yè)的帶動作用是難以替代的。需要的是政府政策的創(chuàng)新,學習新加坡,把土地真正掌握在政府手中,把大部分土地用于解決城市居民的基本住宅需求(不見得是“保障房”,應該設施比較齊全、生活比較方便),少部分用于(高端)商品房開發(fā),以此實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)的“細水長流”。同時,通過這種方法,“以時間換時間”,把創(chuàng)新的力量積累起來,進而真正實現(xiàn)以創(chuàng)新為基礎的發(fā)展。這里的關鍵是,有些創(chuàng)新(比如重大技術(shù)的開發(fā)能力),不可能立竿見影,而是需要時間,需要積累,需要“以時間換時間”。

      這樣的一個政策,其積極作用是不容低估的。實際上,新常態(tài)的一個巨大挑戰(zhàn)是,大城市中的年輕人,包括年輕的科學家、工程師,面臨巨大的生存壓力,住房沒有著落是其中根本原因。問題的負面作用不用強調(diào)也非常清楚:安居才能樂業(yè)。而這不僅僅是一個個企業(yè)可以解決的,還需要政府積極參與才能有大的作為。

      再比如,如何理解五中全會提出的“實施一批國家重大科技項目”?是不是主要依靠企業(yè)出資?從歷史經(jīng)驗看,像中國這樣的大國,這樣可能非常不合適。比如美國,從上世紀50年代初期開始一直到70年代初,美國R&D 投入的主要來源,既不是企業(yè),更不是高校,而是美國聯(lián)邦政府,其所占比例一直超過50%, 在整個60年代是企業(yè)R&D 投入的兩倍以上

      四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略

      在企業(yè)層面,企業(yè)領導者需要在戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整,更加注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)和能力,真正把為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務放在核心位置,而不是過于偏重某些方面(比如市場營銷)。

      需要特別指出的是兩點。一是不要投機取巧。比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算,甚至國際化,都不必然帶來企業(yè)能力的提升和效益的提高。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎還是好的產(chǎn)品,好的服務,好的營銷。二是關注生存。對大多數(shù)企業(yè)而言,在經(jīng)濟形勢不理想的情況下,大量投資于“見效慢”的創(chuàng)新,不見得是個好的選擇。

      五、創(chuàng)新的文化

      好的文化對創(chuàng)新的重要性是不言而喻的,但是,培育創(chuàng)新的文化不但需要時間,還需要投入,要舍得投入。下面這個例子可以很好地說明問題。IBM曾經(jīng)有一位很有發(fā)展前途的年輕經(jīng)理,花費了1000多萬美元從事一項新事業(yè),結(jié)果失敗了。這位年輕的經(jīng)理對IBM的總裁老沃森(Tom Watson)說:“沃森先生,我想您希望我辭職”。沃森先生的回答是:“不要開玩笑,我們不過是花了1000萬美元使你受教育” 。

      總之,新形勢要求我們“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”,但是,真正做到這一點,并不容易,需要從創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的知識、創(chuàng)新的政策、創(chuàng)新的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的文化等多方面做出努力。

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