三、創新的政策 創新要求在國家政策上做出重大調整,因為新常態說明原有的政策已經失效。比如如何處理市場與政府的關系,需要把握恰當,防止走極端。以房地產行業為例,多去十幾年,發展異常迅速,基本模式是把土地交給開發商開發(價格越來越高的)商品房。在新常態下,這一模式是不可能持續的,更不可能持久。 但是, 經濟發展失去了房地產行業的支撐,短期內也不可能有大的改觀,因為這個產業的帶動作用是難以替代的。需要的是政府政策的創新,學習新加坡,把土地真正掌握在政府手中,把大部分土地用于解決城市居民的基本住宅需求(不見得是“保障房”,應該設施比較齊全、生活比較方便),少部分用于(高端)商品房開發,以此實現這個產業的“細水長流”。同時,通過這種方法,“以時間換時間”,把創新的力量積累起來,進而真正實現以創新為基礎的發展。這里的關鍵是,有些創新(比如重大技術的開發能力),不可能立竿見影,而是需要時間,需要積累,需要“以時間換時間”。 這樣的一個政策,其積極作用是不容低估的。實際上,新常態的一個巨大挑戰是,大城市中的年輕人,包括年輕的科學家、工程師,面臨巨大的生存壓力,住房沒有著落是其中根本原因。問題的負面作用不用強調也非常清楚:安居才能樂業。而這不僅僅是一個個企業可以解決的,還需要政府積極參與才能有大的作為。 再比如,如何理解五中全會提出的“實施一批國家重大科技項目”?是不是主要依靠企業出資?從歷史經驗看,像中國這樣的大國,這樣可能非常不合適。比如美國,從上世紀50年代初期開始一直到70年代初,美國R&D 投入的主要來源,既不是企業,更不是高校,而是美國聯邦政府,其所占比例一直超過50%, 在整個60年代是企業R&D 投入的兩倍以上 四、創新的戰略 在企業層面,企業領導者需要在戰略上做出重大調整,更加注重提高企業的整體素質和能力,真正把為社會提供優質的產品、服務放在核心位置,而不是過于偏重某些方面(比如市場營銷)。 需要特別指出的是兩點。一是不要投機取巧。比如互聯網、大數據、云計算,甚至國際化,都不必然帶來企業能力的提升和效益的提高。企業生存和發展的基礎還是好的產品,好的服務,好的營銷。二是關注生存。對大多數企業而言,在經濟形勢不理想的情況下,大量投資于“見效慢”的創新,不見得是個好的選擇。 五、創新的文化 好的文化對創新的重要性是不言而喻的,但是,培育創新的文化不但需要時間,還需要投入,要舍得投入。下面這個例子可以很好地說明問題。IBM曾經有一位很有發展前途的年輕經理,花費了1000多萬美元從事一項新事業,結果失敗了。這位年輕的經理對IBM的總裁老沃森(Tom Watson)說:“沃森先生,我想您希望我辭職”。沃森先生的回答是:“不要開玩笑,我們不過是花了1000萬美元使你受教育” 。 總之,新形勢要求我們“必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”,但是,真正做到這一點,并不容易,需要從創新的思維、創新的知識、創新的政策、創新的戰略、創新的文化等多方面做出努力。 【光明理論·“十三五”展望一】“十三五”規劃的十三個新亮點 【光明理論·“十三五”展望二】五中全會公報:世界有期待,中國有擔當 【光明理論·“十三五”展望三】以創新引領第四次創業浪潮 【光明理論·“十三五”展望四】五中全會是將現代文明整體發展內容轉化為行動的動員會 【光明理論·“十三五”展望五】網絡紅利助力中國網絡強國“彎道超車” |
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