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      階層分化更需要平等價(jià)值觀整合

      2015-09-11 07:35:25?楊于澤?來源:長江日?qǐng)?bào)  責(zé)任編輯:林雯晶   我來說兩句
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      有媒體報(bào)道,9月8日大清早,沈陽鐵西建設(shè)大路愛工街凱旋門小廣場發(fā)生一幕:某火鍋連鎖企業(yè)的服務(wù)員集體下跪,而接受跪拜的是企業(yè)店長以上的領(lǐng)導(dǎo)們。服務(wù)員邊跪還要邊齊喊:“感謝×總,給我工作!”一些過路者在旁圍觀拍照,可見其影響不小。

      這一幕很滑稽可笑,在一個(gè)現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居然敢公然在大庭廣眾中接受員工跪拜。據(jù)相關(guān)火鍋店負(fù)責(zé)人解釋,員工跪拜屬于一種企業(yè)文化、感恩文化。但文化不會(huì)是無源之水、無本之木。在中國古代,有店小二給東家下跪感恩的嗎?在今天的國外,也很少聽說。這樣的感恩文化,實(shí)在是那家火鍋連鎖企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造。

      這樣的發(fā)明創(chuàng)造,損害企業(yè)員工的人格尊嚴(yán),惡化企業(yè)員工與企業(yè)管理者的關(guān)系。員工以下跪的形式感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“給我工作”,可以提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嗎?早在19世紀(jì),美國管理學(xué)家泰勒就通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),尊重能夠極大提高工人的生產(chǎn)效率。要員工下跪感恩的企業(yè),不可能得到員工的忠誠與奉獻(xiàn)。

      把下跪當(dāng)成一類人向另一類人宣示效忠、表達(dá)感恩的形式,在今天的中國不算普遍,但時(shí)有發(fā)生。2012年,哈爾濱麻雀裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司開大會(huì)讓員工磕頭,并大喊“感謝麻雀,讓我生存”、“感謝麻雀,讓我吃飯”等口號(hào)。大連一家理發(fā)店一次性命令八名員工到大街上跪爬,以求“自我突破”。2013年,重慶某公司令員工跪著繞解放碑爬行。

      如果這種下跪感恩的做法也算“企業(yè)文化”,它也是對(duì)中國現(xiàn)代化進(jìn)展的一種反動(dòng)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命和建設(shè),追求的是消滅階級(jí)、實(shí)現(xiàn)人人平等。“中國人民站起來了”,這是毛澤東1949年9月21日在全國政協(xié)會(huì)議第一屆全體會(huì)議上發(fā)表的名言。黨的十八大報(bào)告已將“平等”納入社會(huì)主義核心價(jià)值觀。現(xiàn)在某些企業(yè)卻要求人們重新跪下去,只能說是逆潮流而動(dòng)。

      改革開放以來,中國社會(huì)出現(xiàn)了階層分化,這是一個(gè)事實(shí)。曾經(jīng)的歷史階段,過度追求形式平等,平等變成平均主義和大鍋飯,社會(huì)整體運(yùn)行效率低下。現(xiàn)在依職業(yè)、收入等方面的不同,社會(huì)重新出現(xiàn)階層分化,經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行效率得到極大地提高。雖然不同階層人的收入、消費(fèi)會(huì)有所不同,但每個(gè)人在人格上是平等的,人與人之間相互尊重的要求一以貫之。

      平等,包括人格平等,能夠激發(fā)人們的向心力與凝聚力,對(duì)社會(huì)具有強(qiáng)大的整合功能。至少在現(xiàn)階段,我國的階層分化不可避免。但階層分化不是讓少數(shù)人高高在上,對(duì)大多數(shù)人頤指氣使,甚至讓他們下跪感恩、表忠。不要因?yàn)樽约菏菛|家、高管、上級(jí),就自以為可以要人下跪感恩,或者以其他方式損害別人的尊嚴(yán)。

      當(dāng)然,平等不僅僅是一種價(jià)值觀,在現(xiàn)代社會(huì),它還應(yīng)當(dāng)是一系列制度設(shè)施。我國憲法和法律都規(guī)定,法律面前人人平等,而且我們社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等。在企業(yè),勞資平等要求工會(huì)代表工人的利益,發(fā)揮集體談判的作用。現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)動(dòng)輒要員工下跪感恩、跪爬宣誓效忠與服從,彰顯工會(huì)缺位。這真正需要改進(jìn)的,正是類似制度設(shè)施。?

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